大型企业ERP项目实施与应用分析 燕福龙,辽宁省电力有限公司著 清华大学出版社【正版书】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《大型企业ERP项目实施与应用分析》是辽宁省电力有限公司ERP项目历时4年实施与深化应用，前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟。《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。

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章 绪论

1.1 外erp的发展形势

1.1.1　erp的发展和应用

1.1.2　国家电网公司erp建设

1.2 辽宁电力erp建设历程

1.2.1　建设背景

1.2.2　建设历程

1.3 辽宁电力erp建设的特色与成果

1.3.1　创新的erp项目推进方法

1.3.2　实施特点与精神

1.3.3　erp建设成果

1.4 辽宁电力erp建设展望

第2章 erp基本概念与实施方法

2.1 erp的概念及特点

2.1.1 erp的概念

2.1.2 erp系统发展过程

2.1.3 erp系统的核心价值体现

2.1.4 erp系统的功能特点

2.1.5 sap与erp的关系

.2.1.6 sap系统功能和特点

2.2 erp项目实施方法论

2.2.1 erp项目实施方法论的定义与作用

2.2.2 典型erp项目实施方法论简介

2.2.3 erp项目实施各阶段主要工作和交付

2.2.4　项目实施过程中注重细节管理

2.2.5　业务流程重组

2.3 erp实施关键成功因素

2.3.1　erp项目实施障碍与导致失败的原因

2.3.2　erp项目成功的关键因素

第3章 财务管理

3.1 财务管理概念

3.1.1　财务管理的概念

3.1.2　erp财务管理

3.1.3　财务管理与其他模块的关系

3.2 财务管理应用案例

3.2.1　综述

3.2.2　业务模式及方案设计

3.2.3　实施历程

3.2.4　项目实施取得的主要成果

3.3 结论与思考

第4章 人力资源管理

4.1 人力资源管理概述

4.1.1　人力资源管理的概念

4.1.2　erp人力资源管理

4.1.3　人力资源管理与其他模块的关系

4.2 人力资源管理应用案例

4.2.1　综述

4.2.2　业务模式及方案设计

4.2.3　实施历程

4.2.4　项目实施取得的主要成果

4.3 结论与思考

第5章 计划管理

5.1 计划管理综述

5.1.1　计划管理的概念

5.1.2　erp计划管理

5.1.3　bpc计划管理

5.1.4　计划管理与其他模块的关系

5.2 计划管理应用案例

5.2.1　综述

5.2.2　业务模式及方案设计

5.2.3　实施历程

5.2.4　项目实施取得的主要成果

5.3 结论与建议

第6章 项目管理

6.1 项目管理概述

6.1.1　项目管理的概念

6.1.2　erp的项目管理

6.1.3　erp项目管理与其他模块的关系

6.3 erp项目管理应用案例

6.3.1　综述

6.3.2　业务模式及方案设计

6.3.3　实施历程

6.3.4　项目实施取得的主要成果

6.4 结论与建议

第7章 物资管理

7.1 erp物资管理概述

7.1.1　物资管理的概念

7.1.2　erp物资管理

7.1.3　物资管理与其他模块的关系

7.2 物资管理应用案例

7.2.1　综述

7.2.2　业务模式和方案设计

7.2.3　实施历程

7.2.4　项目实施取得的主要成果

7.3 结论与思考

第8章 设备管理

8.1 erp设备管理综述

8.1.1　设备管理的概念

8.1.2　erp设备管理

8.1.3　erp设备管理与其他模块的关系

8.2 设备管理应用案例

8.2.1　综述

8.2.2　业务模式及方案设计

8.2.3　实施历程

8.2.4　项目实施取得的主要成果

8.3 结论与思考

8.3.1　结论

8.3.2　思考

第9章 数据清理

9.1 erp数据清理概述

9.1.1　数据清理的概念

9.1.2　数据清理的重要性

9.1.3　数据清理范围

9.1.4　数据清理方法

9.2 大型企业erp数据清理实例

9.2.1　综述

9.2.2　供电试点阶段数据清理工作

9.2.3　供电推广阶段数据清理工作

9.2.4　农电推广阶段数据清理工作

9.2.5　全覆盖及东北划转阶段

9.3 结论与思考

9.3.1　数据清理成果及特点

9.3.2　思考

0章 高级应用

10.1 高级分析

10.1.1　高级分析概念

10.1.2　高级分析应用案例

10.1.3　结论与思考

10.2 企业门户

10.2.1　企业门户概念

10.2.2　企业门户应用案例

10.2.3　结论与思考

10.3 工作流

10.3.1　工作流概念

10.3.2　工作流应用案例

10.3.3　结论与思考

10.4 内存计算技术

10.4.1　内存计算技术概念

10.4.2　内存计算技术应用案例

10.4.3　结论与思考

1章 集成开发

11.1 集成开发概念

11.1.1　集成开发综述

11.1.2　集成开发技术

11.1.3　集成开发过程

11.2 集成开发应用案例

11.2.1　集成开发背景

11.2.2　功能范围

11.2.3　开发历程

11.2.4　主要成果

11.2.5　重点技术实例分析

11.2.6　开发流程实例分析

11.3　结论与思考

11.3.1　集成开发思考

11.3.2　常见问题及应对措施

2章 系统管理

12.1 系统规划

12.1.1　系统架构

12.1.2　服务器硬件规划

12.1.3　存储架构

12.1.4　网络架构

12.1.5　打印机规划

12.1.6　备份与恢复

12.2 系统安装

12.2.1　系统架构图

12.2.2　安装过程参数

12.2.3　文件系统的规划

12.2.4　用户及组的建立

12.2.5　安装前的检查

12.2.6　系统正式安装

12.3 系统配置

12.3.1　前期系统设置

12.3.2　系统升级管理

12.3.3　系统业务需求调整

12.4 系统管理

12.4.1　系统版本管理

12.4.2　sap系统检查

12.4.3　备份和恢复

12.5 权限管理

12.5.1　权限相关概念

12.5.2　用户维护

12.5.3　角色维护

12.5.4　权限维护

12.6 系统优化

12.6.1　系统优化目标

12.6.2　系统优化内容简介

12.6.3　数据库优化

12.6.4　expensive sql语句分析

12.6.5　sap kernel 版本

12.6.6　调优备份与恢复策略

3章 运维管理

13.1 运维管理体系简述

13.1.1　运维管理概念

13.1.2　运维管理体系概念

13.1.3　运用itil的思想构建erp运维体系

13.2 运维管理应用案例

13.2.1　辽宁电力erp运维管理综述

13.2.2　运维支持保障体系建设

13.2.3　运维历程

13.2.4　成果与特色

13.3 结论与建议

附录

erp系统上线运行管理规范参考范例

erp系统财务管理模块上线运行管理规范

erp人力资源管理模块上线运行管理规范

erp系统计划与项目管理模块上线运行管理规范

参考文献

编后语

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书籍介绍

《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。