授权之道的不二法门——中层的责任忠诚行使上级赋予的权力 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　管理者是怎样驾驭中层干部，并把部下的忠诚化作财富。中层干部如何忠实地行使上级赋予的权利，并承担责任。

序言

第1章　授权是为了更好的管理

　一、真正的管理就是减少管理

　二、管理者的角色转变

　三、授权是现代管理的重要原则

　四、懂授权，才是好领导

　五、授权不会危及自己的职权

　六、管理的至境就是放权

　七、做一个授权的高手

　八、不要成为凡事包揽的老妈子

第2章　早授权，早受益

　一、让别人取代你的工作

　二、早授权，早受益

　三、授权充分而不过分

　四、“授权并遗忘”的管理法则

　五、将能而君不御者胜

　六、各担其责，实施分权管理

　七、将在外，君命有所不受

第3章　把权力授给恰当的人

　一、合适的人选是授权的前提

　二、谨慎选择被授权人

　三、麦当劳的授权之道

　四、授权是为了培养管理者

　五、从细微处考察授权人选

　六、授权要量“型”而行

　七、有效任命的五个步骤

　八、用人才不用奴才

　九、用比自己更出色的人

　十、英雄不问出处

第4章　既授之，则信之

　一、充分授权，大胆任用

　二、更精明而不是更辛苦地工作

　三、重视下属的权利和力量

　四、尊重下属权限，发挥水准

　五、不怕下属“大权在握”的司令官

　六、引而不发的授权之道

　七、离开员工，让他们自行其事

　八、用人不疑，松开下属的手脚

第5章　这样授权有效

第6章　控制不是为了限制

第7章　避开授权的误区

第8章　及时杜绝滥用权力

第9章　授权是一种艺术

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书籍介绍

本书对授权过程中可能出现的难题，比如，谁是最合适的授权对象？哪些权力是不能授予下属的？权力授出后该如何监控？被授权人滥用权力该怎么办？发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题，给出了具有极强操作性的解决方案。

在行文方式上，既有深刻的理论分析，又有贴切的案例描述，有理有据，切中利弊，是领导者追求有效管理的明智参考。