赋能初创团队 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，*终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队*重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。

第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4

创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有完美，只有相对合理。用对的人做对的事，人尽其才，才是团队组建的要诀。

1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4

1.2 了解每个成员才能用其之长 6

1.3 合适的人放在合适的岗位 9

1.4 把你的梦想转化为大家的梦想 12

1.5 团队初建不要四处“放火” 16

1.6 “五人”原则：组建“五人战斗小组” 18

第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架 21

很多初创公司的目标就是生存，待公司达到一定规模、度过艰难期后再开始抓管理。可以看到，很多成功的企业在创业初期虽然没有完善详细的制度，但都不约而同地制定了管理战略框架，确保企业在大浪淘沙中站稳脚跟。

2.1 氛围很重要，规矩更重要 21

2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚” 24

2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩 27

2.4 初创公司要建立长期激励机制 30

2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙 33

2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能 36

第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑 38

初创公司中的每一位成员未来都有可能成为企业的中流砥柱，给予他们充分的权力，增强他们的运营胆识，提升他们的业务能力，训练他们的技术创新力和市场捕捉力，这样做的团队想不优秀都难。

3.1 初期亲力亲为，树立榜样，指引目标 38

3.2 认识授权：与其自己做100分，不如团队每个人做80分 41

3.3 提防“反授权”，你不是团队的“拐棍” 44

3.4 授权不忘检查，监控并不代表不信任 48

3.5 授权也要指导，避免团队走弯路 50

3.6 授权不仅要结果，也要复盘总结经验 53

第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼 57

初创公司底子薄，因此快速执行力是企业生存下去的保障。没有敢闯敢拼的劲头，无法干成大事业。攻无不克，战无不胜，狠抓执行力，狼性精神是关键。

4.1 小团队要生存，需要狼性执行 57

4.2 市场不相信眼泪，没有执行，创意寸步难行 60

4.3 初创团队就要小步快跑，执行力就是竞争力 64

4.4 初创公司的执行力就是：快、准、狠 66

4.5 小团队不搞面子工程，没有如果，只有结果 69

4.6 执行有监督，管理才到位 73

第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路 77

沟通是带队基础，团队的发展目标、运营效率、加油鼓劲等都需要依靠上下级间的沟通才能圆满达成。身为初创公司的管理者，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀人才，消除自己和下属间的误解与矛盾，就要沟通、沟通、再沟通。

5.1 事事有沟通，团队才能避免走弯路 77

5.2 重视员工意见，坚决不搞“一言堂” 80

5.3 推心置腹、开诚布公，解开沟通中的死结 83

5.4 营造开放式的团队氛围 87

5.5 及时疏导情绪，消除员工心中的负能量 89

5.6 主动沟通，把冲突消灭在萌芽中 93

第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的评判标准 95

管理学大师德鲁克认为：“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的权威就是结果。”绩效是评判团队优秀与否的标准，是管理的核心；没有绩效，一切都无从谈起。

第7章 规范流程：没有标准流程，执行等于空话 127

初创公司的管理者无法依靠个人能力来管理全部业务，这个时候企业如果缺乏组织流程上的准备，管理者往往会陷入事必躬亲的误区。流程的缺失也会让初创团队失去战斗力，难以分担职责，终消耗企业发展的后劲。因此，制订规范的管理流程，是提升初创公司管理水平的重要一环。

第8章 知识掘金：成长为一个学习型团队 143

团队是企业发展的核心，企业要强大，就需要团队发挥专业力量，营造一种协作学习的团队文化和环境氛围，构建团体协作的学习与交流平台，并且鼓励所有的团队成员在这个平台上共享知识、经验与专业。

附录 初创公司团队管理工具箱 166

    李子霄，公司高管，自媒体账号“实用管理学”创办人。在今日头条、微信公众号等自媒体平台粉丝累计超60万，以打造实战、实用、实效的管理平台为宗旨，努力成为企业更值得信赖的增值教练、管理人士更贴心的学习顾问，分享的优质内容涉及团队管理、绩效薪酬、股权合伙、股权激励、资本运营、管理书单、阅读汇及职场工作法等。各类干货文章及实用视频搜索头条号“实用管理学”即可查看。

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编辑推荐

1.市场热点。本书立意新颖，从团队赋能这一热点着手，结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰，给出初创公司团队赋能运营方案，贴合市场需求。

2.专业实用。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。

3.定位精准。本书的读者定位为初创公司团队管理者、创业者及准备创业的大众人士，从务实落地的角度告诉读者如何组建及赋能团队，高效打造团队执行力。

媒体评论

评论

前言

提到初创公司，我们想到的可能是一群充满梦想的年轻人在写字楼里，解决了一项又一项技术难题，展开了一轮又一轮项目融资。我们习惯用这样的思维去想象初创公司，实际上，初创公司的命运与团队的成长息息相关。如果没有一支出色的创业团队，初创公司不可能会取得更大成功。

在“大众创业，万众创新”的时代背景下，我们看到了各类初创公司如雨后春笋般发展起来，也看到了很多企业在创业初期就遭遇了种种困难和挫折，终昙花一现。在竞争如此激烈的大环境下，组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？

精选团队

初创公司的管理者习惯从大公司挖来优秀人才，但这并不能保证人员的价值观与业务素养符合企业的要求。创始人应该确保团队新成员与企业的价值观相一致，并将合适的人安排在合适的岗位上。

制度简单实用

初创公司的制度体系要理顺合伙人之间的关系，明确团队中每一位成员的分工和合作要求，一切团队制度都以企业生存为前提，管理制度切忌冗章冗节，简单实用即可。

擅于授权，有效执行

初创公司的管理者习惯全部任务肩上扛，整天忙盲茫，四处救火，身心俱疲。其实，学会授权，给标准，做指导，让下属遵照执行，也是提升下属业务水平、为行动提速的必要举措。在下属执行环节，要做好精细化管理，避免一步错、步步错的事情发生，因为对于初创公司来说，每一步发展都决定着企业的兴亡。

沟通无小事

相比一般公司，初创公司小而快，能够化地发挥团结协作的优势，因此企业内部的沟通是否顺畅，其发挥的作用至关重要。消除沟通障碍，让企业不错过前路的每一次机会。

带团队就是走流程出绩效

没有规范流程，执行等于空话；没有绩效产生，管理一文不值。初创公司做好流程和绩效管理，确保能者上庸者下，对于企业生存下去的首要目标有着决定性作用。

学会成长

初创公司要想在市场中突围，团队就要像海绵一样不断汲取新的知识。只有这样，创新力才永不枯竭。因此，打造一支学习型团队，为成员创造一个好的前景和未来，是创始人必做的功课。

从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的创业者都会历经创业的维艰，但这也正是创业这个竞技场的迷人之处。无数次的攀岩和冒险成就了伟大企业家，终也会成就正在创业的你、我、他。