如何成为谈判专家:快速掌握谈判心理学和谈判软技能:how to use soft skills to get hard results pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

谈判中最有利的两个字是什么？最有用的问题是什么？谈判者应该友善还是态度强硬？如何打破僵局？是否可以让步且何时应该让步？如何对付不择手段的伎俩？

任何涉及人的事情在某种程度上都会涉及谈判，无论对方是上司、生意合作伙伴、同事，还是家人、朋友，无论你是想获得订单，还是希望升职加薪，抑或是享受更大的购物折扣。

本书作者西蒙是世界知名的谈判专家，曾服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等，他还教授人质谈判技巧。他以可遵循的结构和流程，分别从准备工作、谈判心理学、解决问题、寻求信任四个维度，介绍了实用的谈判理论、工具、原则、行动要点和技能，指导人们在各种谈判场合达成交易、实现强势共赢。阅读本书，不仅能使工作和生活更高效，还能学会与难相处的人打交道。

本书适合每一个渴望提升谈判技巧的人阅读，尤其适合职场人士，也可作为相关培训机构的参考读

第 一篇 谈判无处不在

第 1章 什么是谈判

谈判者的难题——友善还是强硬 006

共赢，而不是输赢 007

强势共赢的方法 011

第 2章 强势共赢的 4 个原则

原则 1：不是为了赢得战斗，而是为了赢得战争 013

原则 2：在现实世界中努力，1+1=3 019

原则 3：绝不对服务员无礼 024

原则 4：不乱来 026

篇 做好准备

第3章 你的胜利

谈判前应该做好哪些准备以及准备到什么程度

你想从这笔交易中得到什么 033

你理想的结果是什么 035

注重谈判涉及的细节 036

确定优先顺序 037

确定变量可以得到好的结果 038

做好调研 039

第4章 对手的胜利

深入了解你的对手 044

从对对方有利的角度来陈述你的情况 048

激励对方 049

确定对方的优先事项 050

了解对方的文化 050

第5章 多方谈判

谈判从不遵循简单的双方模式 053

变化的世界 055

让图谱发挥作用 060

交易的艺术 061

博弈 062

第6章 为自己做好准备

自我意识——智慧的框架 064

研判 065

摆正心态 068

你需要成为谁 070

第7章 制订备选计划

做好离开的准备 071

从“不”开始 072

清楚什么时候放弃交易 074

提升战斗力，培育你的备选方案 076

在你离开之前警告他们 078

第三篇 谈判心理学

第8章 融洽

个人层面的联系 084

成为“我们中的一员” 086

让对手自我感觉良好 089

关系融洽的限度 090

第9章 信誉

“看上去很重要”的重要 093

自信 094

用文字增加信誉度 097

融洽的关系与信誉 098

第 10 章 增强你的权力

给狮子它的那份 102

如果对方比你更强大 104

五种权力基础 105

SWOT 分析 111

选择你的权力来源并适当地使用它 111

不要相信对方的权力 114

地使用你的权力 115

在无望的情况下该怎么办 115

第 11 章 让对方热赢

成为你想看到的行为的榜样 118

只有信任才能带来信任 118

期望对方诚信行事，他会这样做 121

环境会让人变得更加诚实 123

让未来更美好 124

第 12 章 引导对方的私利

建立说服框架 127

在谈判前灌输你的想法 128

用问题说服对方 129

利用群体动力学来施加影响 134

第 13 章 与难相处的人打交道

管理你的反应 136

提醒对方他们为什么在这里 140

在交易中保持强势 140

赏识对方 142

采取中立的观点 143

尊重每个人 144

针锋相对 145

后的技巧 147

第四篇 解决问题

第 14 章 问题的解决

谈程 152

作为合作伙伴一起工作 154

解决问题的技巧 157

展现创意 160

第 15 章 交流

对沟通的负责 165

沟通在哪里出了问题 165

如何地避开沟通雷区 166

善于倾听 169

沟通的四个维度 171

问正确的问题 173

漏斗式提问法 175

听出言外之意 180

获取具体信息 183

回溯 184

第 16 章 僵局

预期的僵局 186

在坚持己见的同时保持融洽 188

回归大局 189

如何取展 190

保持中立 192

打破僵局的其他办法 194

第 17 章 让步

人们期待让步 198

简单的让步形式——交易 199

让步的三条规则 200

让步的形式 202

如何应对的开价 204

只做不说 205

不声不响地发出信号 206

第 18 章 对付不择手段的伎俩

是什么让把戏变得不择手段 209

如何辨别诡计与事实 211

如何保护自己免受其害 213

管理自己的反应 215

第五篇 信赖

第 19 章 寻求信任

我们能信任对方吗 221

信任是有文化背景的 222

信任是有情境的 223

第 20 章 如何判断你是否可以信任对方

对方是否能交付 225

识破欺骗 228

利用肢体语言发现欺骗者 230

第 21 章 增加对方的可信度

冲出“不”的阴影 233

预测未来情境并规范签订协议后的程序 234

形成书面协议 236

公开协议 236

增加对方对交易的所有权 237

现实生活很复杂 239

以牙还牙是否可取 241

第 22 章 如果你真的不信任对方该怎么办

如何与鳄鱼谈判 245

回到地球上 246

后记 249

西蒙·霍尔顿（Simon Horton ）谈判专家，服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等，为人质谈判专家、全球企业的高级采购官和律师授课，伦敦大学帝国学院的客座讲师，脱口秀演员。

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书籍介绍

谈判中最有利的两个字是什么？最有用的问题是什么？谈判者应该友善还是态度强硬？如何打破僵局？是否可以让步且何时应该让步？如何对付不择手段的伎俩？

任何涉及人的事情在某种程度上都会涉及谈判，无论对方是上司、生意合作伙伴、同事，还是家人、朋友，无论你是想获得订单，还是希望升职加薪，抑或是享受更大的购物折扣。

本书作者西蒙是世界知名的谈判专家，曾服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等，他还教授人质谈判技巧。他以可遵循的结构和流程，分别从准备工作、谈判心理学、解决问题、寻求信任四个维度，介绍了实用的谈判理论、工具、原则、行动要点和技能，指导人们在各种谈判场合达成交易、实现强势共赢。阅读本书，不仅能使工作和生活更高效，还能学会与难相处的人打交道。

本书适合每一个渴望提升谈判技巧的人阅读，尤其适合职场人士，也可作为相关培训机构的参考读