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本书分为四部分。在新写的引言中勾勒了自本书自2004年初版以来，金字塔底层事务的进展。它也是5年以后的一个更新，明确了本书提出的概念的发展和可持续性。第一部分是原书的内容，我们建立一个私营部门积极介人BOP的框架，它为可获利的双赢安排奠定了基础。这一部分的重点是：为了使工作能够开展，所有参与方——大公司、NGO、政府部门和穷人自己——必须接受的变革的性质。本书第二部分收录了支持本书方法的大公司高管的来信。第三部分收录了涉及多种经营的案例，在这些案例中，BOP正成为一个活跃的市场，并为消费者带来了远远超出产品本身的利益。这些案例代表了广泛的行业——从零售、健康和财务服务到农业经营和政府部门，分别位于秘鲁、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度，同时也显示出多种机构在一起工作——跨国公司的子公司、大型国内公司、创业公司和NGO。它们受同一种关怀的激励：大家都希望整合高科技解决方案、私营企业、基于市场的解决方案和多方组织的参与，从而改变贫困的面貌。他们正在解决实实在在的问题。最新的案例是斋普尔地毯公司，它打开了建立全球供应链、造福金字塔底层生产者的新视角。

引言 私营部门与贫困：从2004到2009

部分 金字塔底层的财富

　章 金字塔底层的市场

　第2章 带给穷人的服务和产品

　第3章 一个全球性的机会

　第4章 财富创造的生态系统

　第5章 交易透明，减少腐败

　第6章 转变社会，取得发展

第二部分 CEO对本书理念的回应

　第7章 微软：赢在“无限潜能”

　第8章 巴帝·埃特尔：变革在印度电信业

　第9章 路透社：手机点亮“市场之光”

　0章 皇家帝斯曼：提高印度农民的生活品质

　1章 荷兰国际集团：多元化分销的能量

　2章 葛兰素史克：做的更多，感觉更好，活得更久

　3章 联合利华：做好事，做得好

　4章 飞利浦电子：可持续性不是附件

　5章 马斯特里赫特：穷人教育

　6章 纽约商机基金：让穷人参与进来

第三部分 案例研究与CEO的评论

　7章 斋普尔地毯：印度农村的国际化

　8章 卡萨斯·巴西亚公司：为穷人而零售

　9章 CEMEX：为穷人建房

　第20章 印度利华公司：健康在你手

　第21章 印度利华公司：加碘盐

　第22章 斋普尔足：为穷人修复

　第23章 阿拉文眼科保健：最珍贵的礼物

　第24章 CC0银行：为穷人理财

　第25章 盯C电子会所：为穷人服务的科技

　第26章 沃西瓦：给所有人提供健康警示

　第27章 E CO：人人用能源

译后记

C.K.普拉哈拉德，被《商业周刊》评为“当今最有影响的企业战略思想家” ，被《泰晤士报》评为“世界上首屈一指、最具影响力的企业管理教授”，国际公认的公司战略和跨国公司高层管理增值专家，世界顶级公司的咨询专家，担任密歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，NCR公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员，十几年来，一直被权威调查机构评为世界前十位的管理思想家。

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书籍介绍

本书分为四部分。在新写的引言中勾勒了自本书自2004年初版以来，金字塔底层事务的进展。它也是5年以后的一个更新，明确了本书提出的概念的发展和可持续性。第一部分是原书的内容，我们建立一个私营部门积极介人BOP的框架，它为可获利的双赢安排奠定了基础。这一部分的重点是：为了使工作能够开展，所有参与方——大公司、NGO、政府部门和穷人自己——必须接受的变革的性质。本书第二部分收录了支持本书方法的大公司高管的来信。第三部分收录了涉及多种经营的案例，在这些案例中，BOP正成为一个活跃的市场，并为消费者带来了远远超出产品本身的利益。这些案例代表了广泛的行业——从零售、健康和财务服务到农业经营和政府部门，分别位于秘鲁、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度，同时也显示出多种机构在一起工作——跨国公司的子公司、大型国内公司、创业公司和NGO。它们受同一种关怀的激励：大家都希望整合高科技解决方案、私营企业、基于市场的解决方案和多方组织的参与，从而改变贫困的面貌。他们正在解决实实在在的问题。最新的案例是斋普尔地毯公司，它打开了建立全球供应链、造福金字塔底层生产者的新视角。