上海交通大学MBA经典案例集6 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《上海交通大学MBA经典案例集6》主要内容包括：HT酒店采购环节内部控制、SJ大学的预算管理和控制、SPSH公司内部控制中ERP的运用、平安养老保险公司的企业年金之路、上海CG集团海外发展的融资环境、上海C风力发电项目的资产证券化融资、上海轨道交通投融资模式、上海航空公司飞机租赁项目的风险管理等。

HT酒店采购环节内部控制

SJ大学的预算管理和控制

SPSH公司内部控制中ERP的运用

平安养老保险公司的企业年金之路

上海CG集团海外发展的融资环境

上海C风力发电项目的资产证券化融资

上海轨道交通投融资模式

上海航空公司飞机租赁项目的风险管理

上海克莉丝汀食品公司固定资产的内部控制改革

上汽通用五菱汽车的“中中外合作”模式

中芯国际融资方式

AN公司装饰涂料工程项目市场的营销战略

A公司在中国市场的营销战略

高露洁上海市场营销策略

A品牌高级成衣的营销策略

HWL集团豆奶产品改进原有渠道的案例

S公司的关系营销管理

S公司品牌建设策略

快速消费品行业促销策略：以宝洁和联合利华为例

韩国易买得折扣店的成功营销之路

凯迪拉克如何进军中国豪华车市场？

美联国际英语：打响精准营销策略的实战

水芝澳的品牌营销策略

苏宁电器上海旗舰店选址

A公司基于销售驱动的市场营销组织架构设计

WY公司的营销渠道设计决策与管理

瑞海食品厂脱皮蚕蛹的营销战略

B公司混凝土外加剂需求预测案例

CEORGE W.（上海）公司运营管理

CLT化工公司的库存控制

V公司物料整合部的冲突解决方案

阿克苏公司：产品生命周期管理的实践

宝钢的成套设备采购管理

惠而浦全球采购策略

库博公司：国际采购管理策略

瑞萨公司的供应链战略再造

延峰公司实施精益生产案例

IP公司在华供应商选择策略探讨

后记                                                               

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SJ大学预算控制中存在的相关问题

通过对SJ大学预算编制和控制各个环节的一一梳理，同时参考了财务处各负责人的意见和报告，叶明大体总结了SJ大学当前预算控制存在的相关问题：

（1）SJ大学的预算管理大部分处于手工核算状态，缺少先进的计算机信息系统，无法达到全面预算管理。在手工条件下，由于没有一套集成的信息系统的支持，编制预算的周期长、范围广、困难大，预算调整的工作量大，调整周期长；高校预算的下达、审批、上报周期长，没有实时获取实际业务信息的能力，预算的控制无法真正实现，形同虚设；预算的指导作用没有充分发挥，工作无头绪；无法进行预算的及时分析，以便采取相应的调整措施；手工环境下，学校无法对下级单位预算执行情况进行实时控制，年终决算和年初预算大相径庭，预算控制没有发挥作用。

（2）预算指标通常缺乏弹性。在预算管理和控制过程中，预算指标通常缺乏弹性。而预算过于刚性，员工在预算制定中发生较多的讨价还价，下级希望留下更多的预算余宽。基层部门在预算编制过程中倾向于报告保守性的、能使将来的业绩看起来更佳的预算数据。这种状况带来的负面影响有两个：一是预算的协调功能被破坏。预算余宽和虚报会使预算列支的费用高于管理者所知的实际需要。第二个负面影响是诚信文化被破坏。一旦部门管理者认为他们只能通过说谎、隐匿真实信息才能在“预算游戏”中获胜的话，他们就会很快将这种不诚实的行为带到整个部门中。 

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SJ大学预算控制中存在的相关问题 

通过对SJ大学预算编制和控制各个环节的一一梳理，同时参考了财务处各负责人的意见和报告，叶明大体总结了SJ大学当前预算控制存在的相关问题： 

（1）SJ大学的预算管理大部分处于手工核算状态，缺少先进的计算机信息系统，无法达到全面预算管理。在手工条件下，由于没有一套集成的信息系统的支持，编制预算的周期长、范围广、困难大，预算调整的工作量大，调整周期长；高校预算的下达、审批、上报周期长，没有实时获取实际业务信息的能力，预算的控制无法真正实现，形同虚设；预算的指导作用没有充分发挥，工作无头绪；无法进行预算的及时分析，以便采取相应的调整措施；手工环境下，学校无法对下级单位预算执行情况进行实时控制，年终决算和年初预算大相径庭，预算控制没有发挥作用。 

（2）预算指标通常缺乏弹性。在预算管理和控制过程中，预算指标通常缺乏弹性。而预算过于刚性，员工在预算制定中发生较多的讨价还价，下级希望留下更多的预算余宽。基层部门在预算编制过程中倾向于报告保守性的、能使将来的业绩看起来更佳的预算数据。这种状况带来的负面影响有两个：一是预算的协调功能被破坏。预算余宽和虚报会使预算列支的费用高于管理者所知的实际需要。第二个负面影响是诚信文化被破坏。一旦部门管理者认为他们只能通过说谎、隐匿真实信息才能在“预算游戏”中获胜的话，他们就会很快将这种不诚实的行为带到整个部门中。