生产管理总监——哈佛EMBA学位知识管理·E集（中文版） pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

EMBA在MBA的教育当中有特殊的定位，它是针对公司尚无MBA学位，但拥有丰富管理经验的高级管理人士而进行的在职培训。按照美国哈佛在学商学院的说法，高管层在紧张的工作当中，暂停一下，通过EMBA教育充充电。

EMBA不仅可以使受学者刷新管理理论，增强管理强力，更由于学员大都是大型企业管理层人士的特别性质，而获得强大的校友资源。EMBA学费动辄十几万，而著名院校学费达到二十多万，但在天价的学费百前，EMBA不仅没有令人却步，反而是广受欢迎。

本书根据哈佛*研究成果，帮助生产管理总监树立正确的认识，对企业生产活动进行有效的计划，组织和控制。

章 哈佛生产管理概述

节 哈佛生产管理的要素

第二节 哈佛生产管理的基础工作

第三节 哈佛生产系统管理

第四节 哈佛生产战略管理

第二章 哈佛生产系统的设计

节 哈佛生产类型及其选择

第二节 哈佛生产能力设计

第三节 哈佛生产计划系统的设计

第四节 哈佛作业计划系统的设计

第三章 哈佛生产系统进行的计划管理

节 计划管理的要素

第二节 计划的制定

第三节 大量边续生产系统的计划管理

第四节 订货间断生产系统的计划管理

第五节 单项工程的计划管理

第四章 哈佛生产过程组织管理

节 哈佛生产过程组织管理

第二节 哈佛生产规划工作系统

第三节 哈佛生产过程规划管理

第四节 哈佛流水生产线的组织设计

第五章 哈佛生产过程设计

节 哈佛生产预测及预先规划

第二节 哈佛生产设施选址

第三节 哈佛工厂布置和生产组织设计

第四节 哈佛物质系统的布置

第六章 哈佛生产系统进运行的控制管理

节 哈佛生产控制要素

第二节 哈佛生产作业控制管理

第三节 哈佛库存控制管理

第四节 哈佛设备控制管理

第五节 哈佛成本控制管理

《知识管理全书 哈佛EMBA学位知识管理 》一书，对公司财务管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 在企业经营活动中，财务总监必须回答三个不同的重要问题：第一，公司应该实施什么样的长期投资项目？ 这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹订奖金？我们称这样的问题为融资决策第三，财务总监如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。本书力求理论与实践紧密结合，在借鉴哈佛成国经验的基础上，从目前我国企业的实际情况出发，注重实用性和可操作性，博采众长，独具特色。这本书既适合作大专院校的教材，供师生作为教学和研究之用，也可供厂长、经理和客户管理人员、管理人员学习参考，客户管理爱好者可以把它作为自学的入门书。

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