王永庆用人之道 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　本书讲述了人才是企业成长的重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才．没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所7在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦。

章 王永庆高举用人哲学

　一、企业以人为本

　二、人才重在培养

　三、有时也需要“人治

　四、谈判更要有专家　

第二章 王永庆狠抓人事管理

　一、用人事关企业的兴衰

　二、“一砖一石的人事管理

　三、充分挖掘人力资源

　四、重视人才的基础训练　

第三章 王永庆靠人才经营

　一、台塑的主管人才

　二、台塑的经营人才

　三、台塑的销售人才

　四、台塑的广告与推销人才　

第四章 王永庆精谋人才培训

　一、高超的人才培训策略

　二、严谨踏实的人才培训过程

　三、在培训中发现人才

　四、兼顾“帅才、“将才和“干才　

第五章 王永庆醉心双项选择

　一、求发展始能得良才

　二、在竞争中筛选人才

　三、在用人中过滤人才

　四、高就高在能统御人才

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　　人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。