管理变革（MBA系列教材） pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书充分体现“精、新、简、全、适”的特点。能够反映本课程的基本原理、基本理论、基本应用方法；能够反映本课程近出现的新理念、新理论、新方法；阐述要简，有精选精彩而简短的案例；内容完整，有系统性；适应学员对象的广泛性。

本书围绕公司的管理变革，系统介绍了公司变革的有关概念、取向、动力、愿景、组织结构、实施，以及如何建立适应变革的公司文化和公司变革的领导等问题。

书中引用了大量的公司变革经典案例，分析透彻，并在文中注明资料来源，便于读者查找。每章后有针对本章内容的思考题与案例分析讨论题，体现了其MBA 教材的特点。对于MBA 学员和企业管理人士，本书有较高的学习和实用价值，有助于读者了解并领会如何应对变革、实施变革、适应变革。

章 导论

节 变革与管理变革

第二节 公司变革的框架

第三节 公司变革的类型

思考题

案例分析 通用电气公司的成就

第二章 公司变革的取向

节 管理的变革与管理理念

第二节 管理的变革选择

第三节 管理的变革趋势

思考题

案例分析 思科系统公司的实时财务管理

第三章 公司变革的动力

节 公司变革的动因

第二节 公司变革的资源与能力

第三节 公司变革的阻力

思考题

案例分析 韩国三星集团在变革中脱困

第四章 公司变革的愿景

节 公司愿景

第二节 公司愿景的分析

第三节 在变革中实现公司愿景

思考题

案例分析 英国宇航工业公司的“杆杆BAe”

第五章 公司变革的组织结构

节 公司组织的结构

第二节 公司组织的重构

第三节 公司管理变革的组织

思考题

案例分析 惠普：去芜存菁，再创新机

第六章 公司变革的实施

节 公司变革的策划

第二节 公司变革的控制

第三节 变革成果的评价与巩固

思考题

案例分析 日产复兴计划的实施

第七章 建立适应变革的公司文化

第八章 公司变革的领导

参考文献

公司名称中英文对照

名词术语中英文对照

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书籍介绍

本书充分体现“精、新、简、全、适”的特点。能够反映本课程的基本原理、基本理论、基本应用方法；能够反映本课程最近出现的新理念、新理论、新方法；阐述要简，有精选精彩而简短的案例；内容完整，有系统性；适应学员对象的广泛性。

本书围绕公司的管理变革，系统介绍了公司变革的有关概念、取向、动力、愿景、组织结构、实施，以及如何建立适应变革的公司文化和公司变革的领导等问题。

书中引用了大量的公司变革经典案例，分析透彻，并在文中注明资料来源，便于读者查找。每章后有针对本章内容的思考题与案例分析讨论题，体现了其MBA 教材的特点。对于MBA 学员和企业管理人士，本书有较高的学习和实用价值，有助于读者了解并领会如何应对变革、实施变革、适应变革。