盘活人才资产 以人才盘点打造高效人才梯队 人民邮电出版社 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

第1章经营视角看人才001

1.用经营资产的思维来经营人才002

2.“合适的人”才是有效资产004

3.容易被忽视的人才困境006

4.大多数企业对人才是伪重视009

5.对外挖“脚”不如向内挖潜012

6.用人才盘点打通战略–组织–人015

第2章人才盘点盘什么019

1.人才盘点的前世今生020

2.人头盘点不是人才盘点024

3.整体盘点与个体盘点027

4.中医模式与西医模式030

5.人才盘点七步法032

6.主角与配角034

第3章做个聪明的甲方039

1.外来的和尚好念经040

2.不看广告看疗效042

3.先小人后君子044

4.没有调查就没有发言权046

5.授人以鱼不如授人以渔048

6.沟通无处不在049

第4章组织也需要体检053

1.组织健康度的全面诊断054

2.轻量化的组织盘点057

3.从人效分析看组织效能062

4.从人才结构看人才配置的科学性065

5.从员工流失率看队伍的稳定性069

6.从敬业度看员工活力071

第5章给伯乐一把尺子077

1.胜任力是人才标准的核心078

2.工具选对，事半功倍081

3.人心可测084

4.群众的眼睛是雪亮的087

5.现在就让他正式上岗092

6.看一贯表现和全部工作099

第6章青梅煮酒论英雄105

1.人才盘点会应当这样开106

2.九宫格要活学活用110

3.影响能力成长的关键事件114

4.摆事实、讲道理117

5.用数据说话121

6.好戏才刚刚开始127

第7章让组织能力升级135

1.组织必须跟随战略136

2.让有为的人有位141

3.请不合适的人离开143

4.走之字型发展路线147

5.人才供应链不能掉链子152

6.持续补充新鲜血液156

第8章使人才资产增值161

1.最重要的是培养谁162

2.自我认知是自我发展的起点166

3.在战争中培养战斗力171

4.扶上马还要送一程175

5.谈感情必须得伤钱179

6.人才的全生命周期管理182

第9章向很好实践取经189

1.某多元化集团组织与人才盘点项目190

2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目196

3.某家电企业高中基层人才盘点项目202

4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目207

5.某房地产企业中高层人才盘点项目213

6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目218

参考文献225

曾双喜

国内咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展行业领军人，高级人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。

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书籍介绍

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 [1]

本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 [1]

本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。