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内容简介:
**印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?
世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国?
在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?
在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业*强势?
*导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本?
这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔?波特**次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论?”。
企业必须了解,它的发展限度与所处国家的优劣势息息相关。国家也是企业在国际间创造或保持竞争优势的决定因素。
这个钻石模型——一种理解国家或地区**竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
书籍目录:
推荐序/XI
新版序/XVII
前?言/XXVII
第1章?新典范时代/1
相矛盾的解释观点/3
先问正确的问题/5
传统的产业成功理论/9
渴求一个新典范/10
转变中的竞争趋势/11
为什么他们能,我们不能/16
跨国探索竞争优势/18
广义的竞争优势/26
篇?理论篇
第2章?迈向优势国家之路/?31
从竞争战略谈起/31
全球竞争/49
国家环境推波助澜/61
第3章?钻石体系的四大要素/63
钻石体系打造国家优势/64
生产要素:互通有无的根本/67
细分资源类别/68
相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络/91
企业战略?企业结构?同业竞争:后的三角习题/97
机会角色:可遇不可求/111
政府角色:干预与放任的平衡/113
解剖“关键要素”/115
第4章?竞争力的启动/117
钻石体系内的关系线/118
组成动态系统/129
产业的集群现象/132
因地缘而集中/138
竞争型产业的诞生与成长/142
纵观“钻石体系”/154
第二篇??产业篇
第5章?案例分析/159
案例一:德国印刷机/160
案例二:美国的医疗检测仪器/174
案例三:意大利的瓷砖产业/188
案例四:日本的工业机器人/202
第6章?服务业的崛起/215
服务业抬头/216
处处都是服务的好地方/223
服务与制造:唇齿相依/227
服务业的国家竞争优势远景/229
服务业大战来势汹汹/241
第7章?战后的赢家/247
美国:战后居主导地位/254
瑞士:稳如泰山的国家/277
瑞典:资源、机会与选择/299
德国:百折不挠,浴火重生?/320
第8章?20世纪70~80年代的新兴国家/347
日本的崛起/348
生产要素的创造机制:积极创造资本/359
不利因素的转换:反应敏捷的日本人/362
异军突起的意大利/384
生产要素的创造机制:专业培训/400
不利因素的转换:改善环境而非迁就现况/402
新兴的韩国/416
不利因素的转换:练就一身好本事/430
注释
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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前言
序言
网站评分
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书籍信息完全性:3分
网站更新速度:8分
使用便利性:8分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:8分
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安全性:6分
稳定性:9分
搜索功能:4分
下载便捷性:5分
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好6666666
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:9分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:7分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:9分
章节划分:5分
结构布局:7分
新颖与独特:7分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:9分
文化贡献:5分