筑绿：未来学院2014年中国企业案例集 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　本选题内容覆盖6个中国可持续发展领军企业的实际案例，旨在介绍在国际可持续发展议程、中国生态文明政策背景之下，中国企业如何应对这一趋势带来的挑战，并如何从中发掘商业机遇，实现经济、环境、生态、民生的多赢。每个案例后附思考和讨论题，及来自企业管理者、专家、学员的三方观点。

引言

案例1思绿战略转型—万通集团

　1.1企业可持续发展战略行动演进

　1.2实现绿色公司战略的系统行动

　1.3践行可持续发展的关键创新

　1.4可持续发展与商业价值关联分析

　1.5案例解读

　1.6“三人行”观点

案例2共赢共生的库布其模式—亿利资源集团

　2.1企业可持续发展战略演进

　2.2践行可持续发展的关键创新

　2.3可持续发展与商业价值关联分析

　2.4展望未来趋势—建设丝绸之路绿色经济带

　2.5“三人行”观点

案例3绿色火电世界标杆—上海外高桥第三发电有限责任公司

　3.1企业可持续发展领导力创新战略

　3.2践行可持续发展的关键创新

　3.3可持续发展与商业价值关联分析

　3.4企业未来展望及思考

　3.5“三人行”观点

案例4创新推动可持续未来—远大科技集团

　4.1远大：行进中的可持续性

　4.2可持续发展领导力：企业核心价值观与企业文化

　4.3实现可持续发展的具体行动

　4.4关键创新阐述

　4.5“三人行”观点

案例5可持续发展导向的技术创新—北京新奥混凝土集团有限公司

　5.1可持续发展战略演进

　5.2挑战与机遇

　5.3新奥的愿景

　5.4新奥做了什么

　5.5“三人行”观点

案例6节能环保车辆的自主创新—上海神舟汽车节能环保有限公司

　6.1企业可持续发展战略演进

　6.2践行可持续发展的关键创新

　6.3可持续发展与商业价值关联分析

　6.4展望未来趋势—未来车辆与未来交通发展

　6.5“三人行”观点

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前言

　　序言１

　　可持续发展理念的提出已有30多年了，这一阶段既是人类快速发展的时期，也是人类不断反思自身发展方式的过程。1987年，世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中所提出的“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，至今仍是可持续发展的经典定义。2002年联合国可持续大会上，进一步明确了把经济发展、社会发展和环境保护这三个各自独立又彼此强化的组成部分作为促进地区、国家、区域乃至全球层面可持续发展的三大支柱。2012年“里约+20”大会，可持续发展的视角又集中在发展绿色经济和构建制度框架上。可以说，可持续发展给我们提供了一个不断演进的框架，是人类在反思自工业革命以来所取得的成就和存在问题的基础上，对发展进行的更加理性的思考和深化。

　　中国是早参与《我们共同的未来》报告编写的国家之一，并为实施可持续发展战略提供了一系列的制度安排。从1996年可持续发展被正式确定为国家的基本发展战略之一，到“十一五”规划期间提出节能减排约束性目标和应对气候变化行动，为中国实现可持续发展提供了坚实的国策基础和明确的目标导向。面对日益严重的资源环境挑战，党的“十八大”报告更进一步提出大力推进生态文明建设，构建科学、有效的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。

　　实现可持续发展和建设生态文明需要全社会的共同努力。在这一过程中，我们既需要公平有效的政府、独立而理性的学者、有权利也有义务担当的公众、公正和负责任的媒体，更需要具备社会责任感和创新能力的企业、社会组织和青年人才，以共同凝聚化解危机的正能量。

　　《筑绿—未来学院2014年中国企业案例集》选取了几个在可持续发展领域具有代表性、勇于创新并取得了一定成绩的中国企业，详尽地介绍了这些企业在国际国内政策压力之下，如何转变传统的思维方式，重新思考企业发展战略，进行技术、产品乃至商业模式创新的案例。在可持续发展大浪潮中，这些企业将被动应对化为主动行动，致力于实现经济、社会、环境效益的共赢。

　　这些案例描述的不仅有成功，也有反思。希望中国企业管理者及担负未来绿色发展使命的青年人才能够从中汲取营养、启发思路、孕育创新，以积极的姿态去迎接实现可持续发展所带来的重大挑战，创造一个充满生机的绿色未来。

　　王毅

　　中国科学院科技政策与管理科学研究所所长

　　2015年1月

　　序言2

　　21世纪，人类重要的使命是重新建立人与自然的和谐共生。亿利资源集团26年在沙漠环境里的积极探索，让亿利人更深刻地理解生态环境对经济社会发展的制约。内蒙古库布其沙漠从以前“黄沙漫天飞”转变为现在“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的美景，是出于亿利与许多合作伙伴多年的共同努力，大家对生态经济行动的坚持、坚守、坚毅，才实现了一座沙漠绿洲的奇迹，展现了外界难以置信的生态绿洲经济。

　　根据联合国治理荒漠化公约组织的报告，如果恢复全球已经荒废的5亿公顷的耕地，不但可以极大地缓解粮食安全的压力，还可以吸纳三分之一全球燃烧化石能源而排放的二氧化碳。亿利人种下的每一棵树、绿化的每一亩土地，不但吸纳二氧化碳，助力应对气候变化能力的提升，同时，还能修复生态环境，创造生态经济的价值，实现变沙为土、变土为金。26年，亿利人治理沙漠超过6000平方公里，积累了独一无二、源于沙漠的生态发展模式和商业竞争力，在制约之下达到“净益”的境界。

　　亿利把视野聚焦在“为了地球和人类的健康而努力”。目前，中国各界正在积极落实中国国家主席习近平提出的“丝绸之路经济带”这一超越国界的区域性发展战略。亿利资源集团将联合全球关注人和地球健康的合作伙伴，通过创建全球性的“绿色生态丝路股权基金”，共同助推“丝绸之路经济带”生态脆弱区域的土地修复和应对气候变化的能力建设。

　　生态文明是一个众望所归的事情。靠谁推动这项事业，我认为，社会力量尤其是企业力量非常重要。当代企业制度的应有之义，是必须持续融合发展生态化的社会诉求，必须以改善生存环境为己任，必须厚道、共赢、可持续发展。好的企业制度，必须能够做到利国、利民、利环境、利企业的四维统一。中国有许多企业家并没有忘了“生态”这个命根子，没有忘了大地母亲的爱，多年来积极参与生态治理，发展绿色产业。这些都是实实在在的、几十年如一日的绿色行动。

　　《筑绿—未来学院2014年中国企业案例集》一书向社会各界详细介绍了中国企业正在可持续发展领域做出的努力，向国际社会彰显了中国企业家们扛起生态文明大旗的责任和决心。同时，也提供了中国企业之间的对话和沟通的机会，是中国商业力量致力实现可持续发展、生态环境改善的交流平台。

　　常言道：“病来如山倒，病去如抽丝”。今天，中国有几十亿亩荒漠化的土地需要修复，有几亿亩污染了的土地需要修复，几万条河流需要修复，偌大的空气需要修复，这些修复工程可能需要几年或几十年的努力，需要几万亿或几十万亿的投入。让我们利用商业的智慧和力量，联手推动国家的土地修复、水源修复和空气修复等生态环境经济的发展，为建设绿水青山的美丽中国，为助推国家生态文明建设做出更多的努力！

　　王文彪

　　亿利资源集团董事长

　　2015年1月