餐巾纸的背面 一张纸一支笔画图搞定商业难题 【正版保证】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！

★ 内容简介：

《餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。

在《餐巾纸的背面》中，作者将会告诉你，面对日益 复杂的商务沟通难题，如何用全新的眼光来思考问题，用全新的思维来表达想法，用全新的角度来谋求对策：

只需四个环节，你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”；

只需学会三种技巧，就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画；

只要会画圆圈、方块、箭头、小人，你就能学会万能简笔画，并且终身受用。

★ 媒体及专家评论：

忘记email、忘记excel、忘记PPT吧！

一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题，不信都不行！

——美国《商业周刊》

丹•罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画几笔画比说一千句有效得多。

——《新闻周刊》

只要有一支笔，一张纸，你就能运用视觉化思考的办法，轻松处理繁杂的商业问题。不仅如此，作者还由此发展出一套完整的系统，用简洁清晰的图画理清你的商业思维。

——《出版人周刊》

对企业管理者和商务人士来说，这无疑是一本必读书。

画图能够解放你的思维，帮助你用一种独特而有效的方式解决问题。

——《用图像来思考》作者 坦普尔•格兰丁

要想在经济全球化的大潮中跟人们更好地沟通，你需要一门新的语言——视觉化思考的语言。即使你根本没有艺术细胞，你也能用几幅简单的图把复杂的问题解释得清清楚楚。

——切尔西•哈达维 《为什么商务人士说话总是像傻子？》作者

用形象化的方式传达信息比用文字传达信息要有趣得多。所以，如果你想发表什么观点，就请用图像来告诉我吧！

——罗杰•布莱克,媒体设计界引领者 《什么样的网站才吸引人》作者

部分　导言

无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方 都可以用画图来解决问题

章　视觉化思考——化解商业难题的全新方式

“我不会画画”——不，你当然会！

四堂课学会视觉化思考

一顿英式早餐成就的视觉化思考法

第二章　哪些问题，哪些图，“我们”是谁？

你能从本书中获取什么？

什么问题可以通过画图来解决？

什么样的图才能解决问题？

手能比鼠标画出更好的图

黑笔类，黄色荧光笔类，红笔类 我们是哪种人？

如何使用本书

第三章　视觉化思考的四个步骤

得克萨斯扑克 运用了视觉化思考的赌筹

视觉化思考的过程

视觉化思考过程逐步解析

视觉化思考的四个步骤并不总是线性的

第二部分　发现创意

看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富 这才是视觉化思考的工具和规则

第四章 -首先，随便看看

我们如何看

哪儿是上

如何看得更真切 遵从四项规则

要看的太多了

只看这些是不够的

“现场旧货出清”原则 我们怎么才能知道手里到底有些什么东西？

我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢？

好极了，不过我们怎么去找到一个创意呢？

我们先看什么？

第五章 -“观察”的六种方式

“观察”这张图的全部内容

我们“观察”事物和问题的六种方式

把刚才提到的六种方式付诸实践

“为巧克力奋斗”

对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训

下的话题很吸引人，还是先睹为快吧 为介绍六种展示方式做准备

第六章 -SQVID 运用想象力的实习课

闭上眼睛看世界 想象的艺术

画图分析一个苹果有很多方法

深入SQVID 全脑运动的视觉训练

玩转SQVID

个问题 “简单”还是“精细”

第二个问题 “定性”还是“定量”？

第三个问题 突出“愿景”，还是突出“执行”？

第四个问题 实出“个别”，还是“比较”？

第五个问题 注重“现状”，还是将来的“变化”？

第七章 -“展示”你画的图

是骡子是马，拉出来遛遛

“展示”的三个步骤

将“观察”变成“展示”

使用哪一种“展示”框架到底取决干什么？

（美）丹·罗姆（DanRoam），DigitalRoam公司创办者，靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备，培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具，解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业，还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹·罗姆的首本书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度商业图书”，被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列” 《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAHBLAHBLAH 不讲废话，画图解决》。

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我们真正要担心的只有三件事。首先是品牌，然后是内容和功能。

如果我们能够决定把什么放入这三个圆圈里，那么我们就可以为任何特定群体（包括你们这些教育家）建立他们所需要的网站。

人们想做什么（或者说我们认为他们想做什么）决定‘功能’；人们想知道什么（或者说我们想让他们知道什么）决定‘内容’；人们会记得什么（或者说我们想让他们记住什么）则决定‘品牌’。

工程师建立功能性部件；撰稿人和编辑明确写作和编辑内容；设计师则创造令人难忘的客户体验。

第一，什么问题？第二，什么图？第三，“我们”是谁？

展示你最闪亮的创意：将所有的视觉创意按一定的原则排序，让那些最切题、最重要的创意排在最前面。

视觉化思考最基础的三种工具：肉眼，内心的眼睛，手眼合作。

视觉化思考过程的四个步骤：看，观察，想象和展示。

帮助我们打开内心的眼睛，即按照何种思路想象：SQVID 简单还是精细，定性还是定量，愿景还是执行，个别还是比较，变化还是现状。

六种展示方式：谁，有多少，在哪里，在什么时候，怎么样，为什么。

“看”的时候要提的问题：

都有什么材料？材料是不是很多？还缺哪些材料？

我能看多远？此时此地，我讨论的范围是什么，我的眼界又受到怎么样的限制？

我面前的这些材料是不是我想看到的？我能否很快得到那些我想看到的材料，或者还要花一些额外的时间去梳理这一堆材料？

看=收集+初选

1.收集您能看到的所有东西

1.1分辨方位

1.2定位

1.3识别

2.把它们逐一摆开，这样你就可以一览无遗了

3.建立基本信息坐标

3.1 找一个并不以来长度、高度或纵深的坐标系。

参考“六要素”：“谁/什么”“多少”，“什么时候”“在哪里”“怎么办”以及“为什么”

4.练习视觉分类

编辑推荐

《餐巾纸系列 餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹·罗姆经典作品，这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。在《餐巾纸系列 餐巾纸的背面》中，作者将会告诉你，面对日益复杂的商务沟通难题，如何用全新的眼光来思考问题，用全新的思维来表达想法，用全新的角度来谋求对策 只需四个环节，你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示” 只需学会三种技巧，就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画 只要会画圆圈、方块、箭头、小人，你就能学会简笔画，并且终身受用。

书籍介绍

”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！

★ 内容简介：

《餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。

在《餐巾纸的背面》中，作者将会告诉你，面对日益 复杂的商务沟通难题，如何用全新的眼光来思考问题，用全新的思维来表达想法，用全新的角度来谋求对策：

只需四个环节，你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”；

只需学会三种技巧，就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画；

只要会画圆圈、方块、箭头、小人，你就能学会万能简笔画，并且终身受用。

★ 媒体及专家评论：

忘记email、忘记excel、忘记PPT吧！

一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题，不信都不行！

——美国《商业周刊》

丹•罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画几笔画比说一千句有效得多。

——《新闻周刊》

只要有一支笔，一张纸，你就能运用视觉化思考的办法，轻松处理繁杂的商业问题。不仅如此，作者还由此发展出一套完整的系统，用简洁清晰的图画理清你的商业思维。

——《出版人周刊》

对企业管理者和商务人士来说，这无疑是一本必读书。

画图能够解放你的思维，帮助你用一种独特而有效的方式解决问题。

——《用图像来思考》作者 坦普尔•格兰丁

要想在经济全球化的大潮中跟人们更好地沟通，你需要一门新的语言——视觉化思考的语言。即使你根本没有艺术细胞，你也能用几幅简单的图把复杂的问题解释得清清楚楚。

——切尔西•哈达维 《为什么商务人士说话总是像傻子？》作者

用形象化的方式传达信息比用文字传达信息要有趣得多。所以，如果你想发表什么观点，就请用图像来告诉我吧！

——罗杰•布莱克,媒体设计界引领者 《什么样的网站才吸引人》作者