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以偉大企業的「模仿傳奇」為依據，

將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。

作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。

◎模仿為創造之母

你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……

◎跨界模仿

因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。

你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上……

◎模仿的連鎖效應

無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型……

◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式

佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……

本書特色

★《商業週刊》1588期精選書摘

賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」

畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」

當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！

Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等

知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！

序 超越零一神話……001

初版前言 模仿的悖論……007

※基礎

01猜謎――暗喻與新結合……018

02共通性――模仿本質……035

03分類――尋找相似者……047

04樣式――好的模仿與壞的模仿……068

05程序――創造性模仿的五個步驟……080

※探索

06 觀察――如實審視……096

07 探索――去看看遙遠的領域……111

08 老師――要模仿誰？如何模仿？……130

※分析

09 設計――應整合的四個要素……160

10 推論――可導出假設的比較分析法……174

11 實驗――三種低成本的測試方法……190

※執行

12 創造――從重現到獨創……202

13 守破離――跨越落差的複眼模仿法……225

14 反轉――將好範本當成反面教材……243

15 陷阱――看似能夠模仿實則無法模仿的機制……264

16 順序――先有山才有森林……283

17 公式――牽引出模仿力的三個關鍵……309

初版後記……319

初版謝辭……325

關於實踐程序版……329

井上達彥（Tatsuhiko Inoue）

早稻田大學商學學術院教授

1992年橫濱大學經營管理學院畢業。1997年神戶大學經營管理學研究科博士課程修畢（經營管理學博士）。曾任廣島大學在職研究所助理教授（專攻管理）、早稻田大學商學院助理教授（兼任商學研究所夜間MBA課程講師），2008年起從事現職。2011年9月至2013年8月兼任獨立行政法人經濟產業研究所（RIETI）教授研究員，2012年4月至2014年3月兼任賓州大學華頓商學院高級研究員。2003年獲得經營管理資訊學會論文獎。專攻競爭策略與商業系統（商業模式）。主要著作有《創新第一課：模仿》（臉譜）、《深度思考的力量：從個案研究探索全新的未知事物》（經濟新潮社）、《黑天鵝經營學：顛覆常識，破解商業世界的異常成功個案》（經濟新潮社）等等。

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书籍介绍

以偉大企業的「模仿傳奇」為依據，

將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。

作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。

◎模仿為創造之母

你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……

◎跨界模仿

因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。

你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上……

◎模仿的連鎖效應

無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型……

◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式

佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……

本書特色

★《商業週刊》1588期精選書摘

賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」

畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」

當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！

Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等

知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！