新增长路径 营销驱动增长的底层逻辑 中国友谊出版公司 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

数字时代，营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。菲利普·科特勒近期新提出的“营销革命5.0”有两大关键提示：第一，拥抱和使用“以人为本”的技术；第二，增强为客户创造价值的能力，全链路提升顾客体验。本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景，把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道，以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化，提纲挚领地为读者构建了方法，并提供了核心工具。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架，提升读者对营销和增长战略的认知水平，重新梳理读者看待整个新营销世界的方法。

第1章营销驱动增长的3个基石

基石一：需求管理/?005

基石二：建立差异化价值/?009

基石三：与顾客建立长期价值关系/?012

第2章增长的核心驱动力

驱动力一：超级产品/?019

驱动力二：经营顾客/?025

驱动力三：融合渠道/?026

驱动力四：品牌维新/?028

增长引擎：结构性增长与战略性增长/?033

实战案例：PPE企业的增长结构图/?038

第3章结构性增长：顾客

顾客选择：不是所有人都是你的顾客/?049

顾客关系：深度理解被改变的消费者/?055

顾客经营：围绕顾客消费路径逐层优化/?064

用户化：提升顾客生命周期价值的法宝/?073

关于顾客的6个观点/?078

实战案例：创想三维如何实现细分品类破圈/?088

第4章结构性增长：产品

产品种类：基础产品、核心产品、增值产品和灯塔产品/?103

产品创新与升级的动力：以食品饮料行业为例/?106

案例解析：富士胶片产品创新的底层逻辑/?109

产品价值3V模型：让创新与顾客高度相关/?115

产品营销三大趋势：服务化、订阅化、盈利模式变革/?126

案例分析：华润雪花啤酒的产品创新战略/?129

第5章结构性增长：渠道

1新渠道拓展：近场景渠道和私域渠道/?141

现有渠道提效：被忽视的金矿/?150

成熟渠道挤压：解决渠道利益冲突/?152

全渠道融合：打破渠道壁垒，实现价值共创/?161

实战案例：AB客车如何管好全球经销商/?169

第6章战略性增长：品牌

新消费时代，品牌面临三大挑战/?181

应对代际差异挑战：乐高如何进行品牌革新/?190

迎接数智时代挑战：与消费者共创品牌角色/?198

应对消费两极化挑战：以高价值品牌驱动营销增长/?205

从品牌1.0到品牌4.0：品牌价值的奥德赛/?212

品牌驱动增长的路径/?218

实战案例：云南农垦——大型国企如何塑造集团品牌？/?225

第7章战略性增长：数字化

2数字化——破解传统营销的三大困境/?235

上游数字化与柔性供应链/?241

下游数字化与顾客新技术/?247

案例解析：TCL的“5个在线”/?258

数字化转型要有总体战略规划/?262

实战案例：龙腾出行10年增长100倍的爆发传奇/?266

第8章营销驱动增长的核心理念

驱动增长的营销的10个特征/?285

营销组织推荐的8个核心能力/?288

后记/?293

曹虎

科特勒咨询集团全球合伙人，大中华区和新加坡区域 CEO。领导科特勒咨询集团中国团队在市场营销战略、增长战略、品牌战略和国际市场战略领域服务超过120家国内外企业和机构，涵盖快消品、金融、汽车、3C产品、医药、互联网、高科技、创新服务等17个行业。主要作品有《金星上的营销》《数字时代的营销战略》《什么是营销》《市场战略：企业如何制定很优目标与路线?科特勒咨询团队经典解题》、Marketing Strategy in the Digital Age:Applying Kotler's Strategies to Digital Marketing；主要译作有《营销革命5.0：以人为本的技术》（菲利普·科特勒等著）。

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营销5.0时代媒介变迁、技术升级、消费者赋权科特勒咨询集团全球合伙人大中华区和新加坡区域CEO一本书构建营销增长的结构思维和实用框架现代营销学之父菲利普·科特勒重磅作序

书籍介绍

数字时代，营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。菲利普·科特勒最新提出的“营销革命5.0”有两大关键提示：第一，拥抱和使用“以人为本”的技术；第二，增强为客户创造价值的能力，全链路提升顾客体验。

本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景，把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道，以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化，提纲挚领地为读者构建了方法，并提供了核心工具。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架，提升读者对营销和增长战略的认知水平，重新梳理读者看待整个新营销世界的方法。