互联网+企业生态链重构 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

企业在“互联网+”组织升级过程中，如何落地呢？

在全国性行业巨头互联网化的压力下，企业是不是无路可走了呢？

很多中小企业由于资金实力不足，一谈到“互联网+”转型就诚惶诚恐。是不是地方型中小企业就无“互联网+”的出头之路了呢？

没有连接，就没有转型。作者从“连接客户”和“连接内部”两个核心点出发，给区域性中小型企业指出了“互联网+”的转型之路。借助微信企业号+微信服务号，为企业提供了具有实战意义的“互联网+”组织转型运营模式。让管理简单起来，打造诗一般的工作方式。

一言先生著的《互联网+企业生态链重构》从两个核心点出发，给区域性中小型企业指出了“互联网+”转型之路。

自序我为草根管理代言

章 觉醒，未来已来

节 未来，管理将走下神坛

人性回归:从人性激发员工的参与感和存在感

沟通为王：沟通成为社交化企业的管理基石

大道至简：简单才是撬动团队能量的杠杆

客户情怀：“突破企业边界，连接上下游”成为管理尖叫点

第二节 微信企业号进入企业管理者的视野

适合企业管理的微信公众号

实现企业内部协同和外部业务一体化

第三节 探寻企业“互联网+”之路

团队制胜：认清移动“互联网+”转型的核心阻碍

组织升级：传统组织需要用互联网思维重构

借船出海：打造移动互联基因的捷径

第二章 没有连接，就没有转型

节 连接意味着企业生态实时在线

第二节 选择何种平台实现连接

第三方平台

自建平台

第三节 互联网化是“互联网+”组织转型的根本

第三章 连接，从移动办公开始

节 移动办公，诗一样的工作方式

找同事，太方便

拉群，不再搜索通讯录

微信打卡，不再排队

工资详情，自助查询

员工生日，自动提醒全公司

第二节 企业动态，快乐的沟通方式

快乐沟通的21个诗意场景

显著的自我管理效果

第三节 随时随地审批，不用回公司签字

传统审批vs微信审批

应用案例1：员工出差申请与费用管控

应用案例2：固定资产采购需关联采购单位

应用案例3：流程审批避免“死无对证”

微信审批管理效果

第四章 营销CRM，企业自营销、自运营工具

节 企业管理的三次信息化革命

次信息化革命：用ERP把账管清楚

第二次信息化革命：用CRM和OA管人和管事

第三次信息化革命：用微信做到不懂技术也会营销

第二节 企业步入4.0互联网化时代

第三节 营销CRM，移动CRM的新高度

第五章 轨道，让企业自动运转

节 粉丝经济时代强调口碑和连接

第二节 客户轨道：让客户滚滚来

轨道1：客户管理轨道

轨道2：客户连接轨道

第三节 营销轨道：把内部管理系统扩展到外部

轨道1：电子公文包，别在裤腰带上的随身销售神器

轨道2：微报名，微信上的报名系统

轨道3：微调研，微信上的问卷调查

轨道4：在线投票，微信上直接投票

轨道5：微网站微商城，省去专业网络优化人员

轨道6：企业号+服务号，生态链重构新模式

第四节 行为轨道：轻松管人，统一工作模式

第五节 数字汇报轨道：不用每天微信汇报门店销量

第六节 制度轨道：不用制度培训，实现管理复制

第七节 知识轨道：知识复制标准化

统一方法，复制能力的DNA

将新员工培养效率提高三倍

不用担心 期员工的状态

老员工知识沉淀，高手经验不失传

不用担心学习培训效果

第八节 文化轨道：造场，文化建设标准化

“吸”住员工的公司能量场

搭建企业文化平台

世界 组织的“生存密码”

企业造场理论框架

企业文化四要素

信息化对企业文化的深化

企业文化十大应用实践

第六章 看透互联网企业管理软件

节 OA成为企业管理软件标配

第二节 云+移动，成为新主流

第三节 APP或成为管理软件厂商之殇

第四节 微信企业号成为管理软件 平台

第五节 “OA+CRM+移动营销+移动电商”成为移动运营利器

第六节 管理软件众多，企业如何选择

软件重在思想，也就是“魂”

选提供商，重在服务

免费还是收费，轻应用还是强应用

后记17年专注CRM的心声

一言先生，CRM界 人士，自1999年CRM（客户关系管理）进入中国时便开始从事CRM，一路带领“任我行”发展为 CRM的 。出版图书有《统一管理模式》和《局外管理：每周只到公司 》，给CRM注入新的灵魂。

开设了针对企业一把手的“局外管理”课程，帮助五万多家成长型企业走上了规范化管理的道路。

在移动互联的 ，作为微信企业号运营的 顾问，作者再次提出了“营销CRM理论”，以期借助微信企业号，帮助企业实现组织重构，搭建“自运营、自营销”的“互联网+”组织。

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书籍介绍

针对很多中小企业对转型“互联网+”没有头绪的问题，本书从两个核心点出发，给区域性中小型企业指出了“互联网+”转型之路：

其一，连接客户。不管社会怎么变迁，只要把客户紧紧连接在自己周围不被别人抢走，就可以抵抗任何竞争。

其二，连接内部。俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。通过连接内部，打造一支神一样的“互联网+”团队，连接老板与员工、连接管理与业务、连接各地分支机构，铺设轨道，让上级知道“管什么—怎么管—管到什么程度”，让下级知道“做什么—怎么做—做到什么程度”，就可以让企业沐浴在“互联网+”的氛围中，实现“互联网+”组织升级。