孙子兵法与战略管理 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《孙子与兵法战略管理》内容简介：《孙子与兵法战略管理》是一本具有商业价值的战略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子与兵法战略管理》中。《孙子与兵法战略管理》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。

商战卷 企业家唯《孙子兵法》是瞻 孙正义：《孙子兵法》衍生“孙正义兵法” 如是说：没有《孙子兵法》，就没有我。 罗杰·史密斯：《孙子兵法》是最好的商战书 如是说：我的成功法宝是《孙子兵法》。 松下幸之助：松下腾飞靠《孙子兵法》 如是说：《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜。 张亚勤：《孙子兵法》时读时新 如是说：微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。战略目标卷 追求全胜之境界，成就鳌头之霸业 目标的高度取决于企业家的胆识 管理启示：要想出其不意，就需要有胆识 目标的价值在于离现实有多远 管理启示：目标制定一定要务实 好目标要为企业精准地找到下一个栏 管理启示：竞争的终极结果是谁活得最久，而不是谁胜的最多 不要让目标成为企业冒进的推手 管理启示：绝不能在没有充分调查的基础上冒进 不能执行的目标就是摆设 管理启示：目标必须是作业性的 不出效益的目标等于没有目标 管理启示：管理者注重目标的效益性战略分析卷 知己知彼，不打无准备之仗 知己之短能为自己找到防守之盾 管理启示：明白什么不能做，比明白什么能做更重要 知己之长能为自己找到进攻之矛 管理启示：最了解企业优势和长处的人不在企业内部，而是消费者 出其不意，荒地也能成卖点 管理启示：要想做到攻其不备、出其不意，首先要做好分析工作 市场细分是创造蓝海的重要途径 管理启示：对市场进行细分，能够使企业发现新的商机 只有夕阳的心态，没有夕阳的产业 管理启示：只要分析到位，任何产业都是一座宝藏 越是危险的地方，越是有机遇的地方 管理启示：管理者要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇战略决策卷 胜道预知。不做思考的侏儒 最成功的决策就是能未战先胜 管理启示：最终的结果从制定计划时就已注定 不为未来决策，而是目前决策的前瞻性 管理启示：决策不是确定明天干什么，而是今天为明天做哪些准备 可以应对变化的决策，才是好决策 管理启示：哪家企业率先发现需求变化，哪家企业就能成功 很多调查是进一步验证：别人是错的，自己是对的 管理启示：没有调查就没有发言权 成功决策需要有利于决策的信息 管理启示：决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少 关键时候，企业要敢于革自己的命 管理启示：管理者要敢于清除“过去”的羁绊战略手段卷 以形诱故，不为神鬼所察觉 要把主要精力放在自己的优势上 管理启示：企业要全力发挥自己的优势，而不是全力避免自己的劣势 机遇往往会给予第一个到达的人 管理启示：现代企业的竞争，就是速度的竞争 最好的屏障就是使自己极端出色 管理启示：没有无缘无故的成功，只有卓越才能成功 滴水穿石，专注就是竞争力 管理启示：企业要擅于以多打少，而不是以少迎多 胜利来自于出其不意 管理启示：最高明的行动，是别人想象不到的行动 商战规则是成本越低越容易赢 管理启示：低价就是核心竞争力战略优势卷 以数守之，不打弹尽烺绝的战争 资源充足才能动力十足 管理启示：竞争比拼的就是谁为竞争准备的更充足 因势利导，顺势才能赢势 管理启示：顺势而为，远比凭借一己之力轻松很多 竞争优势源自于整个价值链 管理启示：资源整合能力是管理者最重要的能力之一 雄厚实力铸就百年常青根基 管理启示：强大的经济实力是企业应对危险时最稳固的保险套 没有优势，商机免谈 管理启示：要想获得竞争的胜利，就是要把优势和商机结合起来 强势品牌是一道天然屏障 管理启示：企业要想产生强大的市场号召力，就要建立起强势品牌制度保障卷 文令齐武，不做乌合之众 管理的本质内涵是制度 管理启示：制度是克敌制胜的根本之道 要使制度为公正原则导航 管理启示：管理者要做制度的建立者，更要做制度的守护与执行者 有赏有罚，铸就铁的纪律 管理启示：赏罚是制度管理的两种重要手段 制度的理性需要配上管理的感性 管理启示：情感管理能够发挥出制度管理所难以发挥的作用 管理制度要因企而异 管理启示：制度没有普遍适用的标准模式，不同企业需要不同制度 “铁的纪律”也需与时俱进 管理启示：如果不能使制度与时俱进，制度会成为推向公司衰败的魔咒战略执行卷 齐勇若一，不为行动找借口 没有准备，就没有执行力 管理启示：准备是执行力的前提，是工作效率的基础 管理者是组织执行力之源 管理启示：管理者个人执行力的强弱决定整个组织执行力的强弱 鼓励冒险，允许失败 管理启示：员工能力的发挥和潜力的挖掘需要宽容的工作环境 不要轻易说“无路可走” 管理启示：任何障碍都不是绝路，执行者要擅于找到出口 从细节中寻求突破 管理启示：找出执行中的关键细节，也就找到了解决问题的钥匙 高效执行需要奥卡姆剃刀 管理启示：解决最根本的问题，在复杂的形势中找到最简捷的途径人才战略卷 将有五德，不发光杆司令 公司最大的财产是人才 管理启示：企业内部是否有足够多的人才，决定着企业命运 让每个人都产生三倍效用 管理启示：精简组织结构，委任有挑战性的工作，发挥人才最大潜能 尊重人才才能赢得人才忠诚 管理启示：只有充分尊重人才，人才才会以忠诚的态度回报给企业 卓有成效的管理在于使用出色的人 管理启示：一个出色的人所发挥的作用远远要超过一大帮庸才 管理人员必须是专家 管理启示：管理者如果不是行家，就无法获得卓有成效的管理 让权是留住人才的一大法宝 管理启示：让权会使员工对公司产生信赖和归属感，从而忠诚于公司团队管理卷 上下同欲，不使组织有罅隙 爱出者爱返，福往者福来 管理启示：企业要学会爱 树立诚信是高明的管理策略 管理启示：权力不能控制一切 以身作则最具说服力 管理启示：管理者就是下属的镜子 正直原则能产生无上约束力 管理启示：只有足够正直，才能才生最大约束力 让团队激情尽情燃烧 管理启示：激情的大小是衡量一个团队能否优秀的重要标志 只要军心不乱，天塌都不颤 管理启示：员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键创新战略卷 应形无穷，不让组织僵硬如死尸 持续成功源自不停追求新知 管理启示：每一种知识最终都会因为过时而变成错误的知识 观念转变是创新的基础 管理启示：管理者需要把行为方式变“墨守陈规”为“解放思想” 站在巨人的肩膀上超越 管理启示：站得越高，企业才更具有前瞻性，才能走得更远 不发明无用的卫星，只追求有用的产品 管理启示：管理者必须学会以市场需求来评判创新成果 创造性模仿也能成就大事业 管理启示：模仿是手段，创造才是根本 创新就要容忍失败 管理启示：卓越企业最大的特色就是能容忍失败战略管控卷 智者之虑，不做死于安逸的恐龙 成功者提醒自己离破产有多远 管理启示：满足和停留就意味着危险 没有危机感，其实就有了危机 管理启示：在危机感中生存，反而避免了危机 冬天是躲不过的净化器 管理启示：超越危机是企业走向伟大的路途上的一堂必修课 预警机制才是防病的关键 管理启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 冒进是战略执行的常见陷阱 管理启示：管理者要重权谋而请妄动 危机激励能使企业长盛不衰 管理启示：如果企业时刻置自身于危险境地，反而会获得生的机会

钟永森，当代儒商，被中华炎黄文化研究会、中国孔子基金会、世界儒商联合会联合授予“全球百佳中华儒商人物”。具有中华儒商风范，对中国历史有深入研究，热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来，弘扬并发挥了中国传统文化的精华。对当代企业管理具有重大指导意义。

钟永森先生在大陆投资众多实业，是多家企业的董事长。他治理企业以人为本，厚德载物，具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业。能够把公益性、慈善性与企业发展的可持续性相结合，能把传统优势转化为现实优势。把资源优势转化为产业优势，把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多家城市授予荣誉市民的殊荣。同时担任很多社会商团会长职务。

钟永森先生曾主编中国企业家协会《企业文化培训教程》三册。即将出版“国学与现代管理丛书”(《半部论语治企业》《道德经与无为管理》《孙子兵法与战略管理》)。荣获“中华十大才智人物”等殊荣。

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《孙子与兵法战略管理》内容简介：《孙子与兵法战略管理》是一本具有商业价值的战略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子与兵法战略管理》中。《孙子与兵法战略管理》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。