创业实训（导师版） pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　创业实训是指学员在真实或者虚拟商业环境中，演练创业活动，实践或模拟企业创建和企业经营管理的学习与练习过程。创业模拟实训作为创业实训模式之一，创业模拟实训是指学员在虚拟商业环境中，演练创业活动，模拟企业创建和企业经营管理的学习与练习的过程。创业模拟实训区别在于商业环境的构建的真实性以及学习和操作环境的真实性。

对于创业者来说，通过创业实训能够增加创业实践经验，可以降低创业的成本和风险；还可以提升创业成功的机会。

创业培训的教学往往以知识传授为主，告诉创业者什么是对的,什么是错的,怎样去做，更适合创业者素质培养和创业知识的贮备；而创业实训是通过真实的或者模拟的商业环境，采用来自真实创业项目的实际案例，教学过程理论结合实践，更强调创业学员的体验式学习，通过指导和练习使学员提升或掌握某种能力,既把理念、知识变成一种能力，能够在短的时间内使学员在创业的专业技能、实践经验、经验管理方法、团队合作等方面提高。

上篇 创业实训指导能力

章创业实训的原理

节行动导向原理

一、行动导向原理的概念

二、行动导向原理的运用

第二节创业复盘模型

一、创业复盘模型的概念

二、创业复盘模型的应用

第二章创业实训的周期和环境

节创业实训的周期

一、创业实训周期的概念

二、创业实训周期的步骤

第二节真实环境下的创业实训

一、真实环境下创业实训的概述

二、在真实环境下开展创业实训

第三节 虚拟环境下的创业实训

一、虚拟环境下创业实训的概述

二、虚拟环境下创业实训的分类

第三章创业实训的教学技术和方法

节创业实训的基本教学技术

一、团队学习

二、语言与非语言表达技术

三、引导调控技术

第二节创业实训的常用教学方法

一、项目教学法

二、案例分析教学法

三、角色扮演教学法

四、讨论教学法

五、练习教学法

下篇 创业实训知识体系

第四章 创业前知识准备

节创业者自我认知

一、创业者创办企业的身份定位

二、创业素质分析

三、创业能力分析

四、个人资源分析

五、创业者自我提升

第二节 创业项目确立

一、如何发掘创业项目

二、如何评估创业项目

第三节 创业团队组建

一、人岗匹配

二、创业者团队领导力塑造

三、如何规划创业团队

四、团队成员能力提升

第四节 创业选址

一、创业选址的一般原则

二、创业选址调研的几种方法

三、创业选址需注意的问题

第五节 企业法律责任意识

一、企业法律形态的确立

二、知识产权管理

三、品牌保护意识

四、劳动关系管理

五、税务筹划

六、保险降低责任风险

第六节 创业融资

一、融资策划能力

二、融资渠道

三、融资谈判

四、典型案例分析

五、融资注意事项

第七节 创业计划制定

一、创业计划的核心价值

二、创业计划的制定流程

三、创业计划书的撰写

四、创业计划书的指导常见问题

五、创业计划实施关键要素

六、典型案例分析

第五章 初创期知识准备

节 市场营销管理

一、市场调查

二、市场定位

三、市场营销组合

第二节采购和存货管理

一、采购概述

二、基本的采购流程

三、采购管理的目标

四、采购管理的任务

五、采购管理的基本内容

六、采购管理业务流程

七、仓库管理

八、库存管理

第三节生产服务管理

一、生产管理的内涵

二、生产管理的核心

三、生产管理工作的循环法则

四、生产管理目标

五、生产管理的三大手法

六、5S现场管理

七、生产管理绩效

第四节 人力资源管理

一、人才测评的招聘原理

二、人岗匹配的用人原则

三、创业团队的价值观认同

第五节财务管理

一、财务管理在企业中的地位和作用

二、初创企业财务管理中存在的问题及其原因

三、初创企业提升财务管理具体内容

四、提升初创企业财务管理的工具与方法

第六节企业风险与防范

一、风险及其特征

二、企业风险

三、防范企业风险

第七节创业社会责任与企业伦理

一、企业伦理的涵义

二、企业伦理的作用

三、企业伦理的建设

四、企业社会责任的涵义及意义

五、企业社会责任的内容

六、社会责任国际标准体系

七、企业承担社会责任的具体做法

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