全新正版图书 互联网化战略构建 白万纲 东方出版中心 9787547309315 青岛新华书店旗舰店 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

前言１

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第一编企业互联网化全景图

第一章企业的互联网化挑战2

传统企业转型的必要性2

互联网时代经营哲学的异化6

传统企业互联网化转型的障碍7

传统企业互联网化转型的误区11

互联网企业面临的挑战14

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第二章互联网化战略的本质16

互联网化带来企业新发展16

企业内部互联网化战略19

企业外部互联网化战略22

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第三章企业互联网化大趋势25

互联网发展的代际26

传统行业互联网化大趋势29

集团型企业互联网化发展方向33

企业互联网化全貌35

互联网形态37

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第四章消费型互联网化39

传播及信息获取互联网化39

运营及管理互联网化40

“三链”互联网化43

生态圈互联网化44

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第五章价值型互联网化48

内外部信息化及移动运营48

深化物理层级互联网化51

企业互联网化54

高敏感型组织智商及供应链互联网化56

高动态型组织智商及产业链互联网化59

高远见协同型组织智商及生态链互联网化60

价值与效果63

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第六章媒介型互联网化65

聚合为王65

互动为王66

生态圈为王68

互联网入口69

引爆互联网71

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第七章功能型互联网化73

联通73

功能74

智慧76

高互动78

高人工智能80

多层次人工智能构建与自组织81

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第二编互联网化战略及范式冲击

第八章企业互联网化战略构建84

顶层战略定位84

互联网化战略对经营哲学的异化87

构建型战略定位90

互联网化战略的四种构建模式94

集团型企业与单体公司互联网化98

互联网化战略与企业的两元化战略100

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第九章集团型企业的互联网化战略102

集团型企业互联网化哲学102

集团战略的变迁103

影响集团未来发展的四大因素105

集团型企业互联网化战略方法论107

集团型企业互联网化战略分析108

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第十章互联网化战略的异化效应111

时间异化战略111

空间异化战略118

动力异化战略122

系统异化战略125

基因异化战略131

第三编互联网化转型

第十一章七大范式的转变及推动力136

产权范式的转变和推动力136

心智范式的转变和推动力141

战略范式的转变和推动力143

决策范式的转变和推动力146

运作范式的转变和推动力148

组织范式的转变和推动力150

绩效范式的转变和推动力152

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第十二章集团型企业互联网化建设155

发展模式155

两个维度159

企业生态圈构筑162

四大互联网化管理战略166

五项业务互联网化评价171

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第十三章构建互联网化集团六大步骤177

形成互联网普世价值观178

互联网形态及运营模式的选择179

形成基本管理战略181

业务互联网化评价181

深度互联网化182

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第十四章传统产业互联网化转型188

整合企业资源188

制定业务互联网化战略190

整合营销方案195

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第十五章如行互联网化业务运营197

互联网化产品运营的核心工作197

内部管理、经营化清晰化202

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第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207

业务互联网化的组织架构207

企业互联网化流通设计212

互联网化业务的整体运作流程215

目标管理及互联网化企业绩效考核方案216

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第四编互联网化战略下的企业适应与变革

第十七章企业职能的互联网化220

战略互联网化220

融资互联网化221

投资互联网化222

财务互联网化223

人力资源互联网化225

研发互联网化228

供应链互联网化229

营销互联网化232

风险管理互联网化233

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第十八章运营效率和价值的互联网化235

互联网化决策体系构建235

互联网化经营方式的构建240

互联网化绩效243

互联网化资源配置245

知识体系的互联网化构建249

客户需求应对的互联网化构建253

竞争对手监测体系的互联网化构建255

消费趋势发现257

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第五编互联网化的未来与集团战略应对

第十九章互联网化对集团战略的冲击262

推动互联网化转型的五种根本力量262

互联网化冲击与集团战略的八大变化263

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第二十章互联网化背景下的集团战略应对269

集团战略体系构建269

三层面集团战略构建271

集团战略的落地执行273

集团母、子公司战略互动274

集团战略风险控制275

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第二十一章“互联网 ”行动计划276

“互联网 ”的缘起276

“互联网 ”行动计划对产业的重构280

“互联网 ”行动计划对资本的重构288

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第二十二章互联网化的未来297

互动时代298

犀利的微观洞察302

基于互联网的企业创新体系构建304

互联网化的组织智商308

宏大的远见与明日塑造311

白万纲博士，集团战略与集团管控专家，华彩咨询集团执行董事、总裁。服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省、市国资委；服务过中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团。与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点高校合作授课。著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等图书多部。

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编辑推荐

一部全面、深入阐述互联网化战略构建的实战力作，对互联网化战略、“互联网 ”行动方案从战略思维、实现路径到方法步骤具体化、可作的实用全书。

书籍介绍

本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。