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章?管理的目标不是为了管人，而在于成事

激发人的追求，凝聚精神动力 2

法定权力是行政组织体系的基础 5

不问收获，只问付出 8

实行“末日管理”，良竞争 11

没有永远的错误，只有不断后的正确 14

企业的目标管理 18

确定责任人的人数 23

管理越少越好 26

“不该”管的事让别人去管 32

企业管理必须简单 36

管理者不做太多决策，只做重大决策 40

的工作是以的效率做有用的事

44

?

章?管理制度不是越细越好，而在于能够执行下去

执行“精简” 50

像小公司一样行动 55

拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙” 60

变革的重要 64

执行意味着一切 70

实行以尊重员工为核心的人管理 76

不合适的晋升激励，将适得其反 79

只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子 83

建立有效的薪酬制度 85

管理需要正面的、积极的激励 90

奖罚有度 93

激励要讲求实效 97

?

第三章?管理中不仅要授权、监督和考核，更要重视细节

靠“绩效考核”证明优良中差 100

绩效管理的诀窍 103

事无巨细的管理会事半 108

疏者密之，密者疏之 110

不要侵入他人“领地” 114

给予更多的选择权 119

细节决定成败 122

要注意自己的薄弱环节 126

失之毫厘，谬以千里 130

不要因小失大 133

管理优势的细节体现 136

细节成 139

追求细节的尽善尽美 142

细节中体现人的素质 144

?

第四章?管理的关键是人

适人选，即是人选 148

慧眼识英才是真本事 151

注重接班人的培养和选择 155

企业接班人不能依赖家族成员 160

胜利属于有信心的人 164

重视印象的影响 167

培养员工自我控制 170

知人善任，用其所长 172

不拘一格用人才 177

管理者的欣赏是员步的动力 181

不要让一只老鼠坏了一锅汤 183

打造协作型团队，发挥人力资源效益 189

设定大目标，激发创造力 195

协调组织与员工之间的矛盾 2

团体成员相互影响 7

一个猛子去，与基层员工一起工作 212

?

第五章?情义管理与制度管理

让员工的诉求得以表达 218

以人为本 222

的企业都拥有的企业文化 225

没有规矩，不成方圆 229

标准是的 232

惯可以是动力，也可以是束缚 237

用单的方式打动人 242

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编辑推荐

管理的目标不是为了管人，而在于成事

管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去

管理的手段不在于多，而在于有效

奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向

管理中不仅要授权，更要监督和考核;