工厂物料标准化管理操作规程（赠CD-ROM光盘） pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　本书共分五册,内容包括作业管理、物料管理、品质管理、现场管理和安全管理等方面。理论简明,易于实践,具有很强的操作性;知识面广,内容丰富新颖,对于各种类型的生产企业都具有较强的指导意义。

本书书,从物料管理与控制的组织设计及物料需求计划理论入手,重点讲述了工厂物料管理的一般原则及具体运作的方法和流程:包括物料采购的管理与控制,物料入库、出库、进料品质检验,物料搬运、储存和盘点等内容。后还阐述了当今物料管理的*技术方法。

章 物控组织设计

　节 物料管理概述

　　一、物料管理实质

　　二、物料管理要求

　　三、物料管理系统运作

　第二节 物控组织工作原则

　　一、市场起点原则

　　二、客户满意原则

　　三、经济效益原则

　　四、整体优化原则

　第三节 物控组织构建

　　一、物控组织架构

　　二、物控部职能

　　三、物料订单订购流程

　　四、各岗位工作职责

第二章 物料需求计划

　节 MRP基本原理

　　一、MRP概述

　　二、MRP任务

　第二节 MRP构成要素

　　一、主生产计划

　　二、产品结构与物料清单

　　三、库存信息

　第三节 MRP实施

　　一、MRP实施方法

　　二、MRP关键术语

　　三、MRP系统更新

　第四节 闭环MRP

　　一、闭环MRP原理与结构

　　二、能力需求计划

　　三、现场作业控制

　第五节 MRPⅡ系统

　　一、MRPⅡ原理与逻辑

　　二、MRPⅡ管理模式特点

　第六节 ERP系统

　　一、ERP同MRPⅡ的区别

　　二、ERP系统管理思想

　　附一物料分析表

　　附二年度物料耗用预算表

　　附三月份物料耗用分析表

　　……

第三章 物料采购管理

第四章 外协管理控制

第五章 进料品质检验

第六章 货仓组织规划

第七章 物料收发管理

第八章 物料存储管理

第九章 物料盘点管理

第十章 物料管理技术

附一 月份采购比较表

附二 物料单价变动月报表

附三 物料存量管制卡

附四 领用物料记录学

附五 特别领料单

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书籍介绍

《工厂物料标准化管理操作规程(附光盘)》从物料管理与控制的组织设计及物料需求计划理论入手，讲述了工厂物料管理的一般原则及具体运作方法和流程，阐述了当今物料管理的最新技术方法。