战略管理案例解析：观念与实例——MBA精品课程系列教材·核心课系列 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。

战略管理是企业管理领域接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。

本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构，引用案例篇中各案例的有关做法，系统地进行分析与解说，目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后，对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例，这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料，一方面读者可以依据这些信息演练对战略的运用，另一方面这些案例也可供实业与研究人士研究与借鉴。

上篇 理论篇

章 战略的基本观念

节 观念架构与思想程序的必要性

第二节 战略决策与战略决策的层次

第三节 战略表态分析法的进行方式——以事业战略为例

第四节 本书的思想体系

第二章 事业战略

节 战略的重要性

第二节 事业战略的战略形态

第三节 战略形态分析法的几项特色

第四节 事业战略战略形态的层面

第五节 职业政策与行动计划

第六节 战略控制

第三章 战略矩阵与产业矩阵

节 战略矩阵与经营流程

第二节 战略要素

第三节 产业矩阵的各层面

第四章 总体战略

节 总体战略的战略形态

第二节 总体战略的战略表态层面

第三节 总体战略的执行

第五章 网络定位战略

节 产业网络关系

第二节 风络定位战略的战略形态

第三节 网络定位战略形态的层面

第六章 网络定位战略、总体战略、事业战略三者的关系

节 网络定位战略与事业战略的关系

第二节 网络定位战略与总体的关系

附录 战略要素

下编 案例篇

案例1

案例2

案例3

案例4

案例5

案例6

案例7

案例8

案例9

案例10

案例11

案例12

案例13

案例14

案例15

案例16

……

案例33

司徒达贤，台湾政治大学副校长，企业管理系教授。美国伊利诺伊大学企业管理硕士。美国西北大学企业管理博士(主修企业政策)。曾任台湾政治大学公企中心副主任、企业管理系系主任、企业管理研究所所长。专长领域：战略管理。

　　重要著作：·《策略管理》

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书籍介绍

《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。

　　战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。

　　本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构，引用案例篇中各案例的有关做法，系统地进行分析与解说，目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后，对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例，这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料，一方面读者可以依据这些信息演练对战略的运用，另一方面这些案例也可供实业与研究人士研究与借鉴。