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企业间的竞争不单单是技术、理念和产品的比拼， 是管理上的竞争。商场如战场，是一个大的系统工程， 是综合实力的较量。在互联网时代，技术和产品进步较为容易，而管理进步则比较难。难就难在管理的变革触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。

沈明甫编著的《北大管理课》让你汲取北大管理课程的精华，改进你的管理思维和理念，不断促使企业向 高远的地方发展。

第1章 目标管理课

1．企业的目标要明确

2．目标要远大且具有激励效果

3．让目标具有一定的挑战性

4．给目标设定一个完成的时限

5．认准方向，朝目标前进

6．“目标管理”的具体实施

7．合理地将大目标化成小目标

8．将企业目标与员工目标结合起来

9．唯有想做“ ”，才能成为“ ”

10．让每位员工都明确自己的具体工作目标

11．如何判断团队目标是否合理

12．协助员工实现个人目标

13．通过监督查看目标的执行情况

14．目标管理需要获得决策者的支持

15．制定企业目标的注意事项

16．给员工提供相应的协助

17．目标不能随意变

18．合理地关注员工的工作进程

19．及时进行成果评估

第2章 领导艺术课

1．威信比权力 重要

2．管理者如何树立自己的威信

3．树立威信，必须要处处比下属强吗

4．正其身，则不令而行

5．用精神力量去领导

6．管理者必须要有稳定的情绪

7． 要勇于承认错误

8．管理者要培养自己的“黏合”能力

9．管理者要培养亲和力

10．学会唱“红脸”，勇于做下属的挡箭牌

11．做一个有“气量”的管理者

12．掌握批评的尺度

13．掌握批评员工的艺术

14．管理者批评日寸常犯的错误

15．要打气不要打击

16．兑现承诺，不要失信于人

17．学会给人才戴上“金手铐”

18．学会给下属规划未来

19．注重感情投资的管理者深得人心

20．艺术地处理下属间的矛盾

21．强烈的危机意识

22．坚韧不拔的坚强意志

23．塑造积极主动的良好心态

24．要拿得起， 要放得下

25．如何让员工不迟到

26．如何增强员工的工作责任心

27．有效地避免部门间的冲突

28．如何解决部门间的冲突

29．合理地激发冲突，有利于组织发展

30．培养准确的判断力

31．要有务实的工作作风

32．领导要有“不唯上”的管理思想

33．良好的人品是管理人员的根本

34．有效利用自己的时间

35．对社会充满责任感

36．做出 的决策

37．如何提高管理者的决策能力

38．承诺是一种艺术

39．对下属要给予充分的信任

40．努力记住所有员工的名字

41．学会恰当运用刚柔相济的管理艺术

42．如何巧妙地驾驭团队中的“功臣”

43．学会运用幽默的管理艺术

44．塑造管理者的形象魅力

第3章 创新管理课

1．创新需要一双善于发现的眼睛

2．创新要适合企业的发展之路

第4章 人才管理课

第5章 授权管理课

第6章 团队管理课

第7章 执行力管理课

第8章 企业文化课

第9章 危机管理课

0章 时间管理课

1章 自我管理课

2章 竞争管理课

3章 压力管理课

4章 管理原则课

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