财务管理 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

谭利等编著的《财务管理》根据全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会制定的“财务管理”(即公司理财)课程大纲的要求编写而成，充分体现了MBA教育中财务管理课程的特点。

《财务管理》以股份制公司的财务管理为背景，讲述公司运营资本、投资、筹资、财务分析四大模块，主要内容包括：现值计算、风险量化、现金流量分析、投资决策、筹资决策、风险收益权衡、资金成本、资本结构、营运资本管理、财务分析等。本书的特点是深入浅出、内容新颖，以案例为导向，理论联系实际，每一部分都配有实例计算与分析，每章后面都配有相应的思考题和练习题，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。

第l编  总论

第l章  绪论

  1.1  财务管理内涵

  1.2  财务管理目标

  1.3  财务管理职能

  1.4  财务管理对象与内容

  1.5  财务关系

  1.6  财务管理体制

  思考题

第2章  财务管理的基本理论

  2.1  资金的时间价值

  2.2  利息率

  2.3  风险与报酬

  2.4  债券和股票的估价

  2.5  财务管理基本原则

  思考题

第3章  财务管理环境

  3.1  理财环境概述

  3.2  经济环境

  3.3  金融环境

  3.4  政治法律环境

  3.5  社会文化环境

  思考题

  第1编  案例

  第2编  营运资本管理

  第4章  营运资本策略

  4.1  营运资本概述

  4.2  营运资本管理策略

  思考题

第5章  流动资产管理

  5.1  流动资产管理概述

  5.2  货币资金管理

  5.3  应收项目管理

  5.4  存货管理

  思考题

第6章  短期融资管理

  6.1  短期融资概述

  6.2  商业信用融资

  6.3  短期借款

  思考题

第2编  练习题

第2编  案例

第3编  长期投资管理

第7章  资本预算

  7.1  资本预算概述

  7.2  投资决策的基本方法

  思考题

第8章  现金流量分析和投资决策

  8.1  现金流量概述

  8.2  折旧和所得税对现金流量的影响

  8.3  互斥项目排序

  思考题

第9章  投资项目风险评价

  9.1  投资项目风险的基本概述

  9.2  项目风险处置的一般方法

  9.3  项目系统风险的衡量和处置

  9.4  项目特有风险的衡量与处置

  思考题

第3编  练习题

第3编  案例 

第4编  长期筹资管理

第10章  长期负债融资

  10.1  长期借款

  10.2  公司债券

  10.3  可转换债券

  思考题

第11章  长期股权融资

  11.1  普通股

  11.2  优先股

  11.3  私募股权融资

  11.4  风险投资

  思考题

第12章  融资租赁

  12.1  融资租赁概述

  12.2  融资租赁成本

  思考题

第13章  股利及股利分配

  13.1  股利及股利支付方式

  13.2  股利分配理论

  13.3  股利政策

  思考题

第14章  资本成本

  14.1  资本成本概述

  14.2  资本成本估算

  思考题

第15章  资本结构与财务杠杆

  15.1  资本结构概述

  15.2  资本结构理论

  15.3  财务杠杆

  15.4  目标资本结构

  思考题

第4编  练习题

第4编  案例 

第5编  财务报告与财务分析

第16章  财务报告体系

  16.1  财务报告概述

  16.2  财务报告的内容

  16.3  内部控制的相关报告

  思考题

第17章  财务报表分析

  17.1  财务报表分析概述

  17.2  财务比率分析

  17.3  杜邦分析体系

  17.4  财务分析的局限性和财务舞弊

  思考题

第5编  练习题

第5编  案例 

附录

  附录1  年金终值系数表

  附录2  年金现值系数表

  附录3  复利现值系数表

  附录4  复利终值系数表

参考文献

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     随着现代企业制度的逐步建立，促进了企业财务管理的不断发展。谭利等编著的《财务管理》以股份制公司财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如风险权衡理论、时间价值概念、资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述了企业在投资、筹资、运营分配时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系，学生在掌握本书内容后，能进一步把这些原则和方法推广到企业管理的实践中去，并在其管理过程中得到不断地提升和完善。