《企业文化建设》（第二版》 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。

作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。

章　企业文化建设反思：现状、原因、路径

　节　企业文化错误百态

　第二节　企业文化建设的深层问题

　第三节　企业文化研究与建设的几个方面

　附一　读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判

　附二　不一样的员工手册

　附三　企业文化建设：投资还是成本

第二章　企业文化与价值观

　楔子　文化是根

　节　企业文化的结构

　第二节　企业文化的误区与伪文化

　第三节　企业文化的核心－价值观

　第四节　价值观的四个层次

　第五节　价值观与战略

　第六节　从四元价值观到七元价值观

　附一　企业文化的两条路

　附二　企业家文化还是企业家群体文化

第三章　价值观：一柄双刃剑

　节　价值观：失败的种子

　第二节　价值观：成功的基石

　第三节　标杆：成功企业的价值观

　附一　在民企参与国企改造过程中直面文化融合

第四章　价值观的起飞

　引子　25米高度

　节　价值观塑造的阻力

　第二节　价值观塑造的五个误区

　第三节　价值观塑造的八项原则

　第四节　价值观塑造的流程

　第五节　塑造价值观－起飞

第五章　价值观的落地

　节　硬环境：组织准备

　第二节　软环境：营造氛围

　第三节　传播与推进（宣传阶段）

　第四节　沟通渠道（沟通反馈阶段）

　第五节　制度建设（培育阶段之一）

　第六节　领导风格（培育阶段之二）

　第七节　工作行为（行为转换阶段）

　第八节　绩效考核（长期建设阶段之一）

　第九节　激励机械（长期建设阶段之二）

　第十节　将价值观推进到底

第六章　价值观的变革与创新

　节　价值观变革与创新的信号

　第二节　企业价值观的流程

　第三节　企业价值观变革与创新的关键点

　附一　工作价值观问卷

　附二　变味的“苹果”

　附三　青岛通信的价值观变革

第七章　企业文化重构

　节　企业文化重构的理论基础

　第二节　企业文化重构的一般类型

　第三节　企业文化重构的主要内容

　第四节　企业文化重构的路径选择

第八章　集团文化建设

　节　集团文化的理论基础：概念与范畴

　第二节　集团文化的类型：企业文化生态

　第三节　集团文化建设的困惑：8个现实问题

　第四节　集团文化建设的假设模型、原则及方法

案例篇　A公司的企业文化建设

　项目背景

　诊断

　构建

　推进

参考文献　

王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构-北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。

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章　企业文化建设反思现状、原因、路径

节　企业文化错误百态

在版中，我们曾对国内部分企业的企业文化建设现状进行了无情的剖析。随着中国企业文化建设的逐步深入，我们发现，中国企业无论在企业文化基础理论研究与企业实践方面都取得了长足的进步，无论是在核心理念体系构建还是在企业文化推进实践等方面都发生了可喜的变化。如本书曾经谈到的中国国际航空股份有限公司以企业标志作为该企业的企业文化的案例，现在我们可以在该公司的网站看到完整的企业文化体系，包括国航标志、国航理念（包括国航定位、国航使命、国航精神、国航价值观、国航服务理念、国航经营理念、国航广告语等）、国航荣誉等内容。在东风朝柴的网站上，“朝柴利益是一切利益的基础”的理念已不再出现，取而代之的是以“关注顾客、崇尚业绩、奉献社会”的核心价值观、“学习、创新”的企业哲学、“适应、诚信、品质、超越”的企业精神、“卓越的表现源于优秀的思想”的经营理念以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的理念群。以上这些变化都充分地展现了中国企业对企业文化建设重视程度的逐步提高与研究、实践深度

的不断加大。

在看到中国企业成长的同时，作者对中国企业的企业文化研究与实践的现状依然忧心忡忡：中国企业文化建设中的一些错误依然如故；随着企业文化建设的深入，新的误区开始出现，导致部分企业的企业文化建设依旧飘浮在空中而难以“落地”。

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