大匠无弃材:国企用人之道【正版图书 无忧售后】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《大匠无弃材：国企用人之道》是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍，适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读，

《大匠无弃材：国企用人之道》具有比较鲜明的本土化特色，完全以国有企业的实际为背景，其写作方式也以议论文为主，很多文章很像《学哲学，用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华，所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例，也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。

《大匠无弃材：国企用人之道》文笔流畅，思维清晰。

辑?用人之道1?大匠无弃材2?国企用人的特殊性3?国企用人的成本4?国企的用人权限问题5?国企用人必须着眼于创新6?用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人7?也谈“制度用人”8?制度化管理，功夫在制度之外9?使用是人才成长的硬道理10?用其所愿11?再谈用人理念上的若干重要问题12?靠什么“本事”成事13?重提拔轻管理，害莫大焉14?别让机制坑害了干部15?要为事业培养干部16?人才永续，事业长青17?应由级别管理向层级升降管理模式过渡18?破格提拔干部必须规范程序19?优化结构是加强班子建设的捷径20?人事服务要做成的品牌21?组织人事工作的核心竞争力22?关于干部工作的标准问题23?干部人事制度改革的急与缓24?调整干部政策需要把握好的五个原则25?坦言稳定问题26?要用好走下坡路的领导干部27?慎重起用被降（免）职的领导干部28?要高度关注领导干部的健康问题29?要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员30?由德鲁克的思想说开去31?追求简单32?“为什么工作”才是根本问题33?选人用人要审时度势34?纵谈东西方用人智慧第二辑?鉴人之方1?组织考核要“慢工出细活”2?组织考核“七重七看”论3?隐形考核是的考核4?考核干部要抓住重要信息源5?量化考核的要义6?解析干部队伍现象的五个切入点7?要转变考核取向8?关键是做实日常考核9?功夫在考核之外10?如何增强考核谈话的效果11?关于竞争上岗的几个重要问题12?假如让古人竞争上岗13?民主推荐要真正管用14?国企实行公开考试选拔干部尤不可取15?评跑官要官16?投票分析及应策17?面试的12个问题设计18?如何组织任职资格考试19?民主测评票的设计与分析20?非正式谈话的价值21?从投资行为看干部素质22?从困境中看干部的发展潜力23?如何认识干部的学历24?如何认定和对待不称职干部25?推荐“一把手”的风险26?推荐干部既要看大局，又要讲技巧27?荐人当如荐己28?细节识人第三辑?管人之策1?如何提高干部工作的效率2?怎样才能做好巡视3?怎样才能做实干部政策研究4?如何创造性地工作5?如何发挥好团队的合力作用6?做好干部工作应具备的素质和能力7?公正更是一种能力8?如何增强判断力9?如何进行考核反馈10?当前做好国企人力资源工作的切入点11?转变选人用人机制的现实取径12?干部管理更要“以人为本”13?管干部出效益14?从国企党建工作看干部管理15?下放干部管理权限更是个实践问题16?打铁还须自身硬17?对同行关注的35个问题的解答18?工作随想录，微言述大义19?要让干部流动起来20?挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径21?后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫22?加强“一把手”队伍建设刻不容缓23?“四好”班子，重在自建24?打造执行力的三个取径25?打造企业核心培训力26?干部培训的两个支撑点27?谨防“灯下黑”28?组织监督的若干具体问题29?最后一次的坚持30?交流出活力31?巡视出效益32?实干才是的方法33?问题就是一切34?干部工作需要洞悉人性35?令人头痛的事第四辑?自我修炼1?三军不可夺帅2?“一把手”开门三件事3?在夹缝中成事4?领导者必须经常自我告诫5?追求完美的21个“制高点”6?企业家要读一点史7?爱好事小，关涉尤大8?领导干部的几种常见心理疾患9?思想，能力第二10?“一把手”应成为企业首席培训师11?国企领导者的“生存”12?君子之交淡若水13?如何处理与领导的个人关系14?非妥协无以合作，非坚持无以成事15?谈话艺术的底蕴16?领导者要成为暗示高手17?做一名学得快的领导者18?权力领导力和非权力领导力19?企业家的文化修为20?国企党员领导干部的党性问题21?国有企业党委书记应努力成为企业家22?最合理的成本与的取径23?企业家必重必行的“十项”24?当前需要重新认识的12个关系25?国企需要爱国型人才26?来自前线的50个忠告27?对调任新岗位同志的39句进言28?干部工作者如何提高学习能力29?组织人事工作者应成为“杂家”30?组织人事工作者的职业风范31?组织人事工作者尤须崇尚研究32?经理的政治敏锐性33?书记的柔韧性34?组织人事部门领导的协调能力35?组织人事工作者的原则性36?国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力37?有一种误会不可解释38?以系统思维求事半功倍39?“一把手”履新备忘录40?百战归来温古籍特辑1?写在字里行间2?用好人是国企目前最现实的出路3?行道的碎片，也许胜过悟道的完整4?国企中层干部领导力提升实践5?跨界任职利与弊6?女性高管晋升要打破两大壁垒7?当前热点话题笔录8?众说《大匠无弃材》后记补记

那子纯，大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师大庆油田有限责任公司培训师。从事国企人力资源工作13年，著有《思维创新》、《大匠无弃材》等著作。

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