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本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

1.引论1

2.敏捷概述7

2.1可确定的工作与高度不确定的工作7

2.2《敏捷宣言》及思维模式8

2.3精益与看板方法12

2.4不确定性、风险和生命周期选择13

3.生命周期选择17

3.1项目生命周期的特征18

3.1.1预测型生命周期的特征20

3.1.2迭代型生命周期的特征21

3.1.3增量型生命周期的特征22

3.1.4敏捷生命周期的特征24

3.1.5敏捷适用性筛选器25

3.1.6混合生命周期的特征26

3.1.7结合了敏捷和预测的方法27

3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法28

3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法28

3.1.10符合目的的混合生命周期29

3.1.11混合型生命周期作为过渡策略30

3.2混合敏捷方法31

3.3影响裁剪的项目因素32

4.实施敏捷：创建敏捷环境33

4.1从敏捷思维模式开始33

4.2仆人式领导为团队赋权33

4.2.1仆人式领导的职责34

4.2.2项目经理在敏捷环境中的角色37

4.2.3项目经理应用仆人式领导38

4.3团队构成38

4.3.1敏捷团队39

4.3.2敏捷的角色40

4.3.3通才型专家42

4.3.4团队结构43

4.3.5专职小组成员44

4.3.6团队工作场所46

4.3.7克服组织孤岛47

5.实施敏捷：在敏捷环境中交付49

5.1项目章程和团队章程49

5.2常见敏捷实践50

5.2.1回顾50

5.2.2待办事项列表编制52

5.2.3待办事项列表的细化52

5.2.4每日站会53

5.2.5展示/评审55

5.2.6规划基于迭代的敏捷55

5.2.7帮助团队交付价值的执行实践56

5.2.8迭代和增量如何帮助交付工作产品57

5.3解决敏捷项目的挑战57

5.4敏捷项目的衡量指标60

5.4.1敏捷团队的衡量结果61

6.关于项目敏捷性的组织考虑因素71

6.1组织变革管理71

6.1.1变革管理驱动因素73

6.1.2变革就绪情况73

6.2组织文化75

6.2.1创建安全环境75

6.2.2评估文化75

6.3采购和合同77

6.4商业实践79

6.5多团队协作和依赖关系（扩展）80

6.5.1框架80

6.5.2考虑事项80

6.6敏捷和项目管理办公室(PMO)81

6.6.1敏捷PMO为价值驱动型81

6.6.2敏捷PMO为面向创新型81

6.6.3敏捷PMO为多学科型82

6.7组织结构83

6.8组织演变84

7.行动呼吁87

附录A1―《PMBOK指南》映射89

附录A2―《敏捷宣言》映射97

附录A3―敏捷和精益框架概述99

附件X1

贡献者和评审115

附件X2

影响裁剪的属性119

附件X3

敏捷适用性筛选工具125

参考文献139

参考书目141

术语表（英文排序）149

索引161

Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

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书籍介绍

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。