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这是一部揭示一个国际游轮品牌在中国市场成功秘密的故事。本书作者是皇家加勒比游轮集团亚洲区主席，他从零做起，奠定了皇家加勒比在中国的霸主地位，并以大船策略和符合国情的营销模式，引领了新兴中国市场的量子飞跃，被业内人士誉为“中国游轮教父”。作者以纪实文学的笔触，用他的亲身经历记录了中国邮轮黄金十年的风云史，同时凭借其伦敦大学经济学博士的学术功底，结合他市场拓荒者的实践，撰写出的有关营销策略的经典MBA案例。

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刘淄楠，经济学博士，1992年毕业于伦敦大学女王玛丽学院经济系，现为皇家加勒比游轮亚洲区主席。加入皇家加勒比之前，在伦敦有过7年的学术生涯和10年的协助跨国公司在华投资的商界经验。2009年受聘于皇家加勒比国际游轮，为这家全球*大的国际游轮品牌组建团队、开拓中国市场。十年后，皇家加勒比凭借成功的品牌定位、产品策略和营销模式成为中国市场上最有影响力的国际游轮品牌。皇家加勒比的发展，也推动了中国游轮黄金十年的爆发式成长。

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同业竞争比消费端竞争对渠道更具杀伤力，这意味着产品还没抵达消费端，就为了夺取分销商而降价抢客。最终结果是利间被削薄，旅行社和游轮公司都不赚钱，游轮船票市价下跌，满盘皆输。

书籍介绍

这是一部揭示一个国际游轮品牌在中国市场成功秘密的故事。本书作者是皇家加勒比游轮集团亚洲区主席，他从零做起，奠定了皇家加勒比在中国的霸主地位，并以大船策略和符合国情的营销模式，引领了新兴中国市场的量子飞跃，被业内人士誉为“中国游轮教父”。作者以纪实文学的笔触，用他的亲身经历记录了中国邮轮黄金十年的风云史，同时凭借其伦敦大学经济学博士的学术功底，结合他市场拓荒者的实践，撰写出的有关营销策略的经典MBA案例。