品管部工作流程 唐帅 编著 广东经济出版社【正版保证】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书详述了购入品检查部、品质管理部、出货检查部、客户服务部四个部门的具体动作及管理流程，其中也包括5S在工厂的实施过程。不管你的学历有多高，不管你曾拥有的职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本系列书，你就可以清楚地看到世界的企业是怎样运作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你会成为企业管理的高手。

一 工作分管

品管理经理主要业务

DEV公司业务分管

二 购入品检查部

部品购入检查实话基准

附表： 购入出货检查成绩书

购入检查管制表

检查不合格联络兼对策报告书

生产LINE投诉联兼对策报告书

部品检查基准书作成要领

零部件承认检查实话基准

附表：部品承认联络书

承认检查成绩书

QC巡回监察实施基准

附表：QC巡回监察结果报告

主要供应商品质评比办法

2001年9月供给商评比结果

主要供应商评比表

GR&R定期实施程序

三 品质管理部

品质计划运用基准

异常品质处理基准

文件及资料管理基准

特采及资料管理基准

特采运用基准

不良品管理基准

品质记录管理基准

记号联络书运用要领

停止出货、解除运用要领

SPC实施基准

G.R.R实施基准

测定仪器度管理基准

测定器供应商选定基准

新进品管人员教育基准

5S监察活动实施要领

四 出货检查部

五 客户服务部

六 附录

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编辑推荐

本书中的企业动作体系几乎是某世界企业的整个工厂动作的翻版，我希望我们国家企业的管理者们可以研究借鉴其中一些有益的东西，使我国的企业忙与世界接轨。我国已加入WTO，书中的模式已在两家新办的企业试验过，全厂各部门从一开始就按这一套模式动作，在建厂不到两年的时间内就一次性通过了QS9000认证，企业的动作能力达到 了世界先进水平。不管你的学历有多高，不管你曾拥有职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本书，你就可以清楚地看到世界的企业是怎样动作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你会成为企业管理的高手。

书籍介绍

《品管部工作流程》详述了购入品检查部、品质管理部、出货检查部、客户服务部四个部门的具体动作及管理流程，其中也包括5S在工厂的实施过程。不管你的学历有多高，不管你曾拥有的职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本系列书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样运作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你一定会成为企业管理的高手。