仓储管理职位工作手册 第2版 人民邮电出版社 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平？如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供了大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。

本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。

第1章

仓储工作管理

1．1仓储业务的发展趋势1

1．1．1标准化趋势1

1．1．2智能化趋势2

1．1．3信息化趋势2

1．1．4全球化趋势2

1．2仓储工作的11大模块3

1．2．1仓储的11大工作模块导图3

1．2．211大工作任务描述3

1．3仓储工作的八大风险5

1．3．1选址风险5

1．3．2安全风险5

1．3．3质量风险6

1．3．4配送风险7

1．3．5法律风险7

1．3．6作业风险8

1．3．7政策风险9

1．3．8经济环境风险9

第2章

仓储团队建设与管理

2．1仓储组织结构11

2．1．1电子商务企业仓储组织结构11

2．1．2跨境电商仓储组织结构12

2．1．3物流企业仓储组织结构12

2．1．4供应链企业仓储组织结构14

2．1．5制造业仓储组织结构14

2．1．6连锁企业仓储组织结构15

2．2仓储部职责与分工16

2．2．1仓储部职能分解16

2．2．2仓储部业务目标分解18

2．2．3仓储部岗位职责描述18

2．2．4仓储部管理权限设计23

2．3仓储部绩效指标与量化考核24

2．3．1仓储业务考核指标设计24

2．3．2仓储部岗位量化考核设计25

2．4仓储部管理体系设计28

2．4．1仓储部制度体系设计28

2．4．2仓储部流程体系设计29

2．4．3仓储部作业体系设计29

第3章

仓储规划与设计

3．1仓储系统性规划31

3．1．1从运营模式角度规划31

3．1．2从仓储功能角度规划32

3．1．3从保管条件角度规划32

3．2仓库选址规划33

3．2．1选址的策略与方法33

3．2．2选址的影响因素34

3．2．3普通仓库选址35

3．2．4低温仓库选址37

3．2．5危险品仓库选址38

3．3仓库布局规划38

3．3．1仓库总平面布局38

3．3．2仓库区域规划40

3．3．3仓库货位规划40

3．3．4基于智能化的仓库布局方案42

3．4仓库租赁45

3．4．1租赁预算与选址45

3．4．2租赁业务的洽谈46

3．4．3租赁合同的模板46

第4章

仓储设备与工具

4．1仓储设备53

4．1．1货架53

4．1．2托盘54

4．2装卸搬运设备55

4．2．1搬运车辆55

4．2．2运输机56

4．2．3起重机57

4．2．4打包机58

4．3其他设备与工具59

4．3．1检验设备59

4．3．2计量工具60

4．3．3养护设备61

4．3．4消防设备62

第5章

物资入库与搬运

5．1入库准备65

5．1．1了解入库物资65

5．1．2划分存放位置66

5．1．3安排人员、配置设备68

……

余雪杰

男，博士，内蒙古财经大学工商管理学院副教授，主讲课程：生产与运作管理、仓储管理学、物流与供应链管理。

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编辑推荐

受物联网、RFID、移动互联网等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。

在这种情形下，企业仓储管理工作具体可以细化到哪些方面，又该如何落到实处？  

如何科学设计仓储规划？  

如何做好入库管理？

如何更有效率、更安全地进行搬运？

如何保证仓储物品的质量不受损？

如何做好盘点工作？

本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加智慧仓储以及供应链与电子商务环境下的仓储管理等内容，突出仓储业务内容的梳理、提炼。

本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案。

书籍介绍

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平？如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供了大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。