【官方包邮】远程工作法+远程工作革命（套装2册）戴维布尔库什等著 如何领导远程团队高效工作 中信出版社官方旗舰店 正版 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。

领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？

如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？

如何让员工更具创造力及专注力？

在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。

数字化时代，远程工作法是需要企业领导者充分给予自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。

译者序 疫情之后，一条顺势而行的新管理路径 ／V

前言 远程团队的兴衰与再次兴起 ／XI

第一章 转向远程办公 ／001

达成共识 ／008

身份认同 ／011

共同目标 ／013

远程团队领导者须知 ／017

第二章 构建远程团队文化 ／019

当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？ ／024

信任 ／028

尊重 ／031

远程团队领导者须知 ／036

第三章 招聘远程团队成员 ／037

他们愿意合作吗？ ／043

他们善于沟通吗？ ／046

他们能自我激励吗？ ／050

丢弃智力测试 ／053

带领新员工走入正轨 ／054

远程团队领导者须知 ／058

第四章 建立远程团队纽带 ／059

集结团队，建立联系 ／065

策划线下见面 ／071

远程团队领导者须知 ／074

第五章 线上沟通 ／075

非即时沟通 ／080

即时沟通 ／085

提供虚拟茶水间 ／089

远程团队领导者须知 ／091

第六章 组织线上会议 ／093

8个步骤组织高效的线上会议 ／099

改进线上会议的小建议 ／103

远程团队领导者须知 ／108

第七章 创造性思考 ／111

在视频会议中能进行头脑风暴吗？ ／116

观点激发，主持人是关键 ／121

远程团队领导者须知 ／127

第八章 绩效管理 ／129

设定目标 ／139

跟踪进度 ／141

给予反馈 ／144

远程团队领导者须知 ／148

第九章 保持投入度 ／149

避免过度疲劳 ／156

避免分心 ／160

远程团队领导者须知 ／165

第十章 告别 ／167

与离职的成员告别 ／173

与团队告别 ／178

远程团队领导者须知 ／183

结语 我们将走向何方？反正不回办公室 ／185

附录一 远程领导者的必备工具 ／191

附录二 远程团队领导常见问题 ／199

致谢 ／215

注释 ／217

戴维·布尔库什（David Burkus），畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。

戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。

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对于远程团队来说 ，确立最高目标是建立身份认同的重中之重。

试用制让团队有机会得到以下三个问题答案，这都是挑选未来远程队友的核心问题。1、他们愿意合作吗？2、他们善于沟通吗？3、他们能自我激励吗？

8个步骤组织高效的线上会议：

带着目标去规划；

精简参会人员；

制定合理的议程；

提前十分钟开启会议通道；

利用会议记录；

不要离题；

结束时进行总结；

别急着关闭会议通道

帮助团队成员保持投入度：

定好“上下班”时间；

举行一个下班小仪式；

下了班别碰办公设备；

去外面走走；

划清工作和生活的界限；

建立人际界限；

分批处理任务。

书籍介绍

远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。

领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？

如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？

如何让员工更具创造力及专注力？

在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。

数字化时代，远程工作法是需要企业领导者充分给予自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。