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企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。

之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。

与一般思维不同，乒斤谓‘‘老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。

与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利澜而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润*化。

理念篇

　第一章　从“管理丛林”到“老板思维”

　　令人头大的各种管理理论

　　如何看待各种管理理论

　　站在思维的高度

　　“老板思维”研究的起点

　　成功老板的思维共性

　第二章　“老板思维”的主体

　　企业是什么

　　老板和老板思维

　　老板、职业经理人和企业家

　　企业与企业家的使命

　第三章　“老板思维”的相关概念．

　　财富、资产和资源

　　效用、价值和价格

　　效率和效益

　　客户需求和客户价值

　　管理活动和技术活动

诠释篇

　第四章　商业模式中的资源效率意识

　　商业模式的概念

　　商业模式与资源价值

　　商业模式设计的原则

　　商业模式中的盈利思维

　　十种常见的商业模式

　第五章　企业管理中的资源效率意识

　　企业管理与资源效率综述

　　管理基本业务与资源效率

　　管理五项要素与资源效率

　　管理核心问题与资源效率

实务篇

　第六章　影响资源效率的因素

　　生产经营的一般属性

　　资源的基本属性

　　企业的资源效率意识

　　企业的经营管理水平

　　企业的生产技术水平

　第七童“管人”角度的效率管理

　　效率管理综述

　　“以人为本”的内涵

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理念篇

　　第一章　从“管理丛林”到“老板思维”

　　令人头大的各种管理理论

　　很多企业管理者都会有一种共同的感觉，那就是在实践的时候会觉得管理与自己的距离是如此之近，很多事情凭想象都可以去做，但一旦坐到教室里学习各种管理理论的时候又觉得头晕脑胀。

　　先不用说要用到高等数学中那些令人眼花缭乱的函数的那些管理理论吧(那些数学理论也绝对不是几天甚至不是几个月就能搞懂的)，单是管理大师们的学派争论就已经让人莫衷一是了。

　　正如哈罗德·孔茨1961年在《管理学会杂志》中所指出的，管理理论已经出现一种众说纷纭、莫衷一是的乱局，管理理论还处在一个不成熟的青春期，为此哈罗德·孔茨还提出了一个“管理理论丛林”的概念，这个概念绝对是神来之笔，妙手偶得。它一方面能够说明现代管理学说是如此“茂盛”，其中有数不尽的花草，更有数不尽的参天大树，这些参天大树每一棵都如此高大，令人敬仰；另一方面，正因为它是如此“茂盛”，好比人迹罕至的亚马逊热带雨林，很容易让人迷失其中。遗憾的是，半个多世纪过去了，这种状况至今依然没有什么太大的改变。

　　有人说，“谁要遗忘历史，谁就无法把握现在和未来。”但我们应如何理解管理学的发展历程呢?有人把管理学的发展历程分为古典管理理论、行学科学理论、现代管理理论等三个阶段，有人则把它分为古典管理理论、行学科学理论、战略管理理论、企业再造理论等四个阶段。

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书籍介绍

《老板思维》内容简介：企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。

与一般思维不同，所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。

与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利润而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。