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内容简介:
2%的关键性人才
拥有98%的影响力
——98:2法则
企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?
执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域,才能*程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:
·快速识别高潜力人才;
·快速增加关键角色的替补队员;
·生成360反馈机制,*限度地加速变革;
·显着减少培养人才的时间和流程;
·提高团队的凝聚力及协同效率。
书籍目录:
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作者介绍:
马克·埃夫隆(Marc Effron)
人才战略集团(The Talent Strategy Group)总裁,曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁,并领导怡安翰威特(Aon Hewitt)的全球资讯业务。
享誉国际的人才管理专家,美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人,被美国全国广播公司誉为“全球最有影响力的百大HR”。
里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort)
人才管理专家、作家、演讲者,曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。
她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
2%的关键性人才
拥有98%的影响力
——98:2法则
企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?
执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域,才能*程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:
·快速识别高潜力人才;
·快速增加关键角色的替补队员;
·生成360反馈机制,*限度地加速变革;
·显着减少培养人才的时间和流程;
·提高团队的凝聚力及协同效率。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:4分
使用便利性:7分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:4分
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安全性:5分
稳定性:8分
搜索功能:4分
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一般般,只能说收费的比免费的强不少。
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不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
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可以就是有些书搜不到
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请问,能在线转换格式吗?
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:3分
主题深度:5分
文字风格:7分
语言运用:7分
文笔流畅:8分
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知识深度:5分
知识广度:4分
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章节划分:5分
结构布局:5分
新颖与独特:3分
情感共鸣:8分
引人入胜:8分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:5分
文化贡献:9分