任正非:以奋斗者为本任正非华为管理精华系列【正版图书 无忧售后】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。?

前言?第1章??以奋斗者为本?不可能为不奋斗者支付什么?华为给员工的好处就是“苦”?后退就意味着消亡?第2章?华为的奋斗观?以客户为中心的奋斗?充实提高自己而做的努力?紧紧抓住产品的商品化?第3章?找人，而不是招人?什么样的员工是奋斗者?金字塔内部结构要异化?不能伤害优秀奋斗者?第4章?激励上向奋斗者倾斜?提倡拉大差距?奖励无上限?强调及时奖?终极的激励手段?延伸阅读：谈新外派补助制度?延伸阅读：华为“获取分享制”?第5章?“以奋斗者为本”的制度保障?职位与薪酬的16字方针?基于能力的职能工资制?自发实现职业路径?职业通道的职位激励?任职资格体系实践?福利向奋斗者倾斜?第6章?干部提拔也要向奋斗者倾斜?干部选拔的最高标准是实践?注重人的大节?永不满足的进取心?大仗、恶仗、苦仗出干部?干部选拔的关键行为标准?延伸阅读：正确的价值观和干部队伍?第7章?奋斗越久越划算?获得资本增值的报酬?华为股权激励的几个阶段?华为员工持股成功的原因?第8章?让奋斗者永远都有斗志?激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升?艰苦地区个人职级上浮?探索中国高技术企业之路?让家人过上体面生活?第9章?赋予奋斗者“动物精神”?蚂蚁精神：未雨绸缪?艰苦奋斗：勇士蜘蛛?生存：狼性精神?速度：羚羊要比狮子更快?延伸阅读：离埃博拉最近的华为人?后记?参考文献?

冠良，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。?

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