现货 這樣下指令，軟爛部屬變能幹：帶人先帶心？錯！一切都得從行為管理開始 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

???現在的部屬??—難帶，但??好教」?????這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！???無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，??????????管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：??*??樣??樣做，不犯錯。?????日本行為科學管理專家、日經ＢＰ??課長塾??人氣**的講師石田淳，??????暢銷書??不懂帶人你*自己做到死??指出：??會下指令」比帶人更重要?????想帶出優????隊，關鍵不在那優????20%員工，?????是讓那??80%」的平庸部屬動起來?????你必須??麼做：??????為什麼你的部屬叫不動？先破除以下這些管理迷??：?????這種事，他看其他人做*該知道了??（工作的事，沒做過不會真的懂）?????做錯*該罵，多罵幾次*懂了??（光罵沒用，因為成果與態度無關）???別讓????能力的部屬，接下????的任務（那該怎麼辦？石田淳教你）???為求公正，只和部屬交辦公事─???種過時的管理思維，會擴大你與部屬的代溝?????◎別管態度??不要熱情，只給他「做得到的指令??：??????再告訴部屬要有毅力??撐下去，你得給他明確方法。??麼做？拆解工作?????告訴他，為什麼你要他這麼做?????成功的主管不用很會說，但要說的讓人很好懂。??麼說？??????得把形容詞具體數值化、可????、可信賴、和明確化??例如：??????尖業務的鞠躬??5度，B咖業務只??0度??他做到了嗎？你得管理他的行為，??不是管理他的情緒。??????屬開始模仿你了嗎？??時記住??守??破??離??。????????????◎??樣下指令，部屬絕不笨懶慢：??????部屬精準的指令─????醒部屬??哪些動作**不能省??。??????次只教三件事，??是讓部屬做事????到位的訣竅?????你的指令，是大家都聽得懂的??共同語言」嗎？??等一下??是等5分鐘還是10分鐘？?????稍微報告????」是????報告還是寫三頁A4？（主管你得講清楚，否則搞得部屬好亂啊）????◎讓部屬記住「??成功的手感??：??????部屬「現在*能確定的肯定」回饋─????金的效果，遠不如60秒內*讚美他。??????只交辦工作，更要交辦願景，用附加動機鼓勵他，部屬自然積極主動。??????????話，滿足部屬的高層次????；給部屬存在感，他*能做出價值?????帶人先帶心？錯！???管理，只能從「行為??開始。?????????帶人????，不問熱???不問個??，卻完全能帶出你要的滿分部屬。專業推薦??????灣科????學管理學院院長??《經理人》專欄作家??盧希鵬??????間軸科技社群行銷部總監??李全興??????場專家??邱文仁??????治大學科????理與智慧財產研究????授??李仁芳??????全企業管

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作者簡介： 石田淳 　　株式會社WILL PM International創辦人、執行長兼董事長、社團法人安全管理組織行為協會（Behavior Based Safty；BBS）代表理事、日本行為分析學會會員、美國行為分析學會會員、日本國際筆會會員暨日經BP主辦的「課長塾」講師。 　　眼見行為分析的管理手法在美國企業界創下非凡成果，他以獨特的手法，將這套手法改編為適用於東方人的內容，確立「行為科學管理」知識。截*目前為止，已指導超過600家公司和10,000名以上的上班族，深受各界肯定。 　　他的興趣是鐵人三項及馬拉松，2012年4月時曾挑戰撒哈拉沙漠250公里馬拉松，並跑完全程。2013年11月他挑戰南極鐵人三項，同樣跑完全程。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理，譯作有：《我在包裡放本書》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒*能做對決定》、《那麼動人的句子，是怎麼想出來的？》、《我是難民高中生》、《野心的建議》（以上皆由大是文化出版）、《中華聯邦》、《思考的技術》等。

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书籍介绍

現在的部屬——難帶，但「好教」。

這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！

無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，

優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」 　　日本行為科學管理專家、日經ＢＰ「課長塾」人氣第一的講師石田淳，

繼暢銷書《不懂帶人你就自己做到死》指出：「會下指令」比帶人更重要。

想帶出優秀團隊，關鍵不在那優秀的20%員工，

而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。

你必須這麼做：

◎為什麼你的部屬叫不動？先破除以下這些管理迷思：

「這種事，他看其他人做就該知道了」（工作的事，沒做過不會真的懂）

「做錯就該罵，多罵幾次就懂了」（光罵沒用，因為成果與態度無關）

別讓最有能力的部屬，接下最難的任務（那該怎麼辦？石田淳教你）

為求公正，只和部屬交辦公事──這種過時的管理思維，會擴大你與部屬的代溝。

◎別管態度、不要熱情，只給他「做得到的指令」：

別再告訴部屬要有毅力、撐下去，你得給他明確方法。怎麼做？拆解工作。

告訴他，為什麼你要他這麼做。

成功的主管不用很會說，但要說的讓人很好懂。怎麼說？

你得把形容詞具體數值化、可觀察、可信賴、和明確化。

例如：

頂尖業務的鞠躬是45度，B咖業務只有20度。他做到了嗎？你得管理他的行為，而不是管理他的情緒。

部屬開始模仿你了嗎？這時記住「守、破、離」。

◎這樣下指令，部屬絕不笨懶慢：

給部屬精準的指令──提醒部屬「哪些動作絕對不能省」。

一次只教三件事，這是讓部屬做事一次到位的訣竅。

你的指令，是大家都聽得懂的「共同語言」嗎？「等一下」是等5分鐘還是10分鐘？ 「稍微報告一下」是一頁報告還是寫三頁A4？（主管你得講清楚，否則搞得部屬好亂啊） ?

◎讓部屬記住「這成功的手感」：

給部屬「現在就能確定的肯定」回饋──獎金的效果，遠不如60秒內就讚美他。 　　別只交辦工作，更要交辦願景，用附加動機鼓勵他，部屬自然積極主動。

用一句話，滿足部屬的高層次需求；給部屬存在感，他就能做出價值。

帶人先帶心？錯！ 　　管理，只能從「行為」開始。

這一套帶人技術，不問熱血、不問個性，卻完全能帶出你要的滿分部屬。

專業推薦 　　台灣科技大學管理學院院長、《經理人》專欄作家　盧希鵬

時間軸科技社群行銷部總監　李全興

職場專家　邱文仁

政治大學科技管理與智慧財產研究所教授　李仁芳

盛全企業管理顧問有限公司總經理　吳盛金