全新正版图书 只有军事化管理才能救企业 （手把手教你打造像军队一样高凝聚力、执行力、战斗力的团队! 赵伟 江苏文艺出版社 9787539975740 点亮音像专营店 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！

“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。

《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！

军事化管理改变了商业思维！

在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！

序

言  军队是最有效率的组织 

第一章  战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展”

战略是企业行为的出发点    

如何找到战略？    

不懂变通就是给对手可乘之机    

为什么苹果手机能立于不败之地？    

不可复制的“小米战略”    

后退是为了更好地前进        

谨防“富不过三代”的魔咒        

第二章  情报收集：信息决定企业的存亡

情报就是财富        

好的领导人必须是情报大师        

情报的隐性价值更有用        

抓住情报带来的机遇    

假情报的“有效”价值        

搭起反间谍的防火墙    

第三章  思想教育：激发最强大的战斗力

企业是老板的，也是员工的        

帮员工找到工作的意义        

有效激励，提振士气    

坚定的信念是制胜的关键    

有向心力才能留住人才        

让员工成为利益共同体        

第四章  领导力：把服从化入骨髓

服从是一切的开始        

想当好管理者必须先当好被管理者    

纪律是服从的保证        

容忍员工犯小错    

“跟我冲”而不是“给我上”    

爱兵才能带好兵    

第五章  人才培养：搭建自我实现的理想平台

服从、管理和执行        

把对的人放对地方才能为你所用        

善于发现比自己年轻的员工        

授权是信任的唯一标志        

监控是授权管理的“维生素”    

最重要的决策莫过于培养接班人        

第六章  制度建设：制定双赢的博弈规则

不断完善企业的组织机构    

用规范的制度来管人    

建立制度，贵在执行    

只要有制度，企业永远不缺管理者    

“火炉法则”的无形威慑力        

用制度引爆员工的潜能        

第七章  执行力：令行禁止，如臂使指

执行力其实是一种工作态度        

有效的沟通才能带来高效的执行        

执行没有任何借口        

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》，此书成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，你就只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

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好的领导人必须是情报大师

　　当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争，说到底是资源、科技和人才的竞争。而这三大要素之间，有一根无形的线将它们彼此串联起来，那就是信息。

　　在上一节中，我们已经了解了情报对于军队和企业的重要意义，也知道了只有通过科学的决策，情报才能发挥其*的价值。事实上，情报并非是神秘而难以捉摸的，其实质不过是事物与事物之间差异的反映而已。

　　至于决策，根据管理学的说法，现代企业管理主要侧重于经营，而经营成败的关键就在于决策，可以说，决策是现代企业管理的核心。决策，从名词词性来看，指的是已做出的策略；从动词词性来看，指的是决策过程。企业决策是企业的管理者根据自身和环境条件所取得的大量情报，通过综合、归纳、抽象、分析等手段来为企业制定未来实践的方向的过程。

　　由此可见，任何一个决策的诞生都离不开情报，情报是决策诞生的前提。联想我们上一节的案例，如果没有醉汉的通风报信，腓特烈二世又如何能够做出将军营作为诱饵设置伏兵的决策？如果没有许攸的倒戈，曹操又如何能够做出主动出击，火烧乌巢的决策？如果得不到加拿大国有铁路公司准备卖船的消息，奥纳西斯又如何能做出调集所有资金收购货轮的决策？在这一过程中，完成的是信息和情报的交换，任何一个决策都是决策人将大量情报进行推演之后得出的结论。

　　事实上，在进入信息社会之后，科学决策正在越来越多地取代经验型决策，而做出科学决策的依据就是情报。越是权力大的领导，就越发依赖情报的获取，越是忽视情报，做出错误决策导致的损失就越大，所谓“一将无能，累死三军”就是这个道理。所以，真正的领导必须是情报大师，他的脑子就是情报的分析机，就是决策的思想基地。为了达到决策目的，首先要有充分地占有信息作为分析的依据，提出目标并分析问题的状态；然后提出各种行动方案，找出评价方案的准则，列出各种可能出现的自然状态，以及它们发生的可能性；最后确定决策方案，开始着手准备实施。

　　在20世纪90年代，春兰是中国空调行业的霸主。据春兰集团老总陶建幸回忆说，当时春兰光在空调一项上，1994年全年就赚了近20亿元。但是，陶建幸并没有因此满足，他通过各种渠道获取信息，试图掌握市场的发展趋势。

　　通过对市场调研数据的分析和整理，陶建幸意识到家电行业的发展已经进入了瓶颈期，无论空调冰箱还是彩电，市场早晚要萎缩，利润早晚要下跌。他认为，春兰仅仅在空调的基础上依赖彩电、冰箱等产品的横向发展，即使做到极限，也不过区区几十亿元，这与春兰号称要做到数百亿元的规模相距甚远，相比之下，摩托车、汽车在中国是朝阳产业，发展空间有目共睹。

　　于是，陶建幸下定了决心，从1994年开始，春兰没有再在空调上多投入一分钱，而是把钱都投在了摩托车和汽车行业上。1995年，春兰投入了20多亿元，兴建了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机的生产线，迈出了进军摩托车、汽车市场的第一步。之后春兰又以7.2亿元收购了举步维艰的南京东风汽车公司，在中型卡车市场小试牛刀。

　　在市场经济体制下，激烈的市场竞争让处在转型期的春兰体会到了什么是“逆水行舟，不进则退”。由于在几年之前，空调就已经不是春兰重点发展的产品了。因此在2002年，之前所欠下的“债”来了一个总爆发，春兰股份的业绩整整下滑了45.11％，差一点跌破证监会划定的业绩预警警戒线。

　　但即便如此，春兰并未遭遇太大的危机，因为经过这些年的发展和经营，春兰在汽车制造业内已经占据了相当的份额；2000年10月，春兰卡车冲进了国内卡车销售榜的前3名，当年的纯利润高达两个亿。陶建幸果

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书籍介绍

军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！

“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。

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