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本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

第一章利益共同体——基层员工管理

维护员工的利益，就是维护企业的利益

高薪是第一推动力

主动给员工加薪，超越员工的期望

按时发放工资，不拖延

完善绩效工资，多劳多得

第二章荣誉共同体——中层管理者管理

中高层管理，离不开荣誉激励

尊重管理者，给他们留面子

认可管理者，对他们的贡献公开表示承认

肯定管理者，不要吝啬头衔和名号

鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们

彰显管理者，以他们的名字命名某项事物

关心管理者，关注他们真正的需要

第三章精神共同体——核心层管理者管理

揣摩老板的思想，形成默契

牺牲小我，成就大我

做好战略规划，使全员一心、一体

领导层的观念决定企业命运

担起责任，提高责任感

采用合适的方式选择和培养接班人

第四章命运共同体——全员管理

全员同呼吸、共命运，企业发展才会好

企业的事就是自己的事

热爱企业、关心企业发展

忠于企业，不背叛

企业兴亡，我的责任

出色地完成每一项工作

为企业节约，不浪费

第五章客户共同体——客户管理

让客户参与到产品研发中去

把经销商也当成员工

引导客户持续消费

寻找优质的大客户，积极合作

客户关怀和服务非常重要

第六章产业共同体——供应商管理

企业和供应商需要的是一种双赢

不要太过压低给供应商的价格

主动为供应商提供技术支持

实时检验，对供应商进行质量控制

客观判定与处理不合格品

对供应商进行业绩评定十分重要

第七章同业共同体——同行合作联盟

同行结盟，有利于企业的发展

互相占股，合作共赢

成立现金池，缺钱时优先贷款

结成采购联盟，降低采购成本

成立同业商会向银行贷款有优势

和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱

第八章异业共同体——不同行业抱团取暖

企业的发展离不开其他企业的帮忙

互用客户渠道，增加客户

互用产品通路，增加销量

移动互联网异业合作的三大痛点

高必玉，毕业于南京财经大学工商管理专业，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资历企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师。

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书籍介绍

本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。