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内容简介:
Includes topics on how to run a successful meeting, change frontline employees' behavior, and build effective management teams, offering useful tips and guidance for all businesspeople.
书籍目录:
Listening to People
RALPH G.NICHOLS AND LEONARD A.STEVENS
How to Run a Meeting
ANTONY JAY
Creative Meetings through Power Sharing
GEORGE M.PRINCE
Nobody Trusts the Boss Completely—Now What?
FERNANDO BARTOLOME
Skilled Incompetence
CHRIS ARGYRIS
The Hidden Messages Managers Send
MICHAEL B.MCCASKEY
Reaching and Changing Frontline Employees
T.J.LARKIN AND SANDAR LARKIN
How Management Teams Can Have a Good Fight
KATHLEEN M.EISENHAROT,JEAN L.KANWAJY,AND L.J.BOURGEOIS III
About The Contributors
Index
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
THE HARVARD BUSINESS REVIEW PAPERBACK SERIES is designed to bring today s managers and professionals the fundamental information they need to stay competitive in a fast-moving world. Here are the landmark ideas that have established the Harvard Business Review as required reading for ambitious business people in organizations around the globe. With topics that include how to run a successful meeting, change frontline employees behavior, and build effective management teams, Harvard Business Review on Effective Communication offers useful tips for all businesspeople
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:5分
使用便利性:6分
书籍清晰度:5分
书籍格式兼容性:5分
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稳定性:7分
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说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:4分
主题深度:6分
文字风格:9分
语言运用:3分
文笔流畅:7分
思想传递:5分
知识深度:3分
知识广度:3分
实用性:5分
章节划分:7分
结构布局:9分
新颖与独特:3分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:6分
沉浸感:5分
事实准确性:9分
文化贡献:8分