组织变革路线图 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《组织变革路线图》是一本关于怎样领导变革的书，它的关注点不是“什么”，即推动变革发生的因素，而是“怎样”，即怎样围绕着变革来组织调配资源和人员结构，它给组织领导者和咨询顾问提供了一种变革方法，这种方法被认为是“迄今为止思想前卫、体系完备的变革方法”。它介绍了一个九阶段的“变革过程模型”，从理念和操作两个层面上为变革提供指导。作为一种”思维的规则”，这个模型把组织、文化、行为和心态方面的改变整合到同一个过程之中，帮助读者为转变型变革制定统一的战略，并且为转变型变革的成功设计和实施制定详细的变革计划。

在《组织变革路线图》中你还可以发现许多极具实际价值的建议和提示，许多具有启迪性的思考题，大量实用的模型、工具、表格、案例分析以及其他易于使用的方法，帮助你对变革的问题进行思考，将理论和实践完美地结合起来。

引言　

部分　变革的上游

　阶段　为领导变革作准备　

　　第1章　启动变革、建立变革领导团队、创建变革总体框架　

　　　活动Ⅰ?A 启动变革，建立变革领导团队　

　　　活动Ⅰ?B创建变革总体框架，确定初步的变革目标　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅰ?A的思考题　

　　　关于活动Ⅰ?B的思考题　

　　第2章　分析组织的准备程度，发展变革能力　

　　　活动Ⅰ?C分析组织的准备程度和成功变革的能力　

　　　活动Ⅰ?D发展领导人领导变革的能力　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅰ?C的思考题　

　　　关于活动Ⅰ?D的思考题　

　　第3章　识别并创建支持变革的基础设施和条件　

　　　活动Ⅰ?E识别并创建支持变革的基础设施和条件　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅰ?E的思考题　

　　第4章　制定变革战略　

　　　活动Ⅰ?F明确变革的总体战略　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅰ?F的思考题

　第二阶段　建立愿景，获得承诺，增强能力　

　　第5章　建立愿景，获得承诺，增强能力　

　　　活动Ⅱ?A让组织了解变革总体框架和变革战略　

　　　活动Ⅱ?B 建立共同愿景，获得承诺　

　　　活动Ⅱ?C 提高组织的准备程度，增强组织成功变革的能力　

　　　活动Ⅱ?D 证明旧的运营方式已经不合时宜　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅱ?A的思考题　

　　　关于活动Ⅱ?B的思考题　

　　　关于活动Ⅱ?C的思考题　

　　　关于活动Ⅱ?D的思考题　

　第三阶段　分析组织现状，确定设计要求　

　　第6章　分析组织现状，确定设计要求　

　　　活动Ⅲ?A分析组织现状，确定设计要求　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅲ?A的思考题　

第二部分　变革的中游

　第四阶段　设计期望状态　

　　第7章　设计期望状态　

　　　活动Ⅳ?A设计期望状态　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅳ?A的思考题　

　第五阶段　分析变革后果　

　　第8章　分析变革后果　

　　　活动Ⅴ?A分析期望状态的后果　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅴ?A的思考题　

　第六阶段　制定实施计划，做好实施准备　

　　第9章　制定实施计划，做好准备实施　

　　　活动Ⅵ?A确定实施期望状态所需要的措施，制定主实施计划　

　　　活动Ⅵ?B 让组织做好支持实施的准备　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅵ?A的思考题　

　　　关于活动Ⅵ?B的思考题

第三部分　变革的下游

　第七阶段　实施变革　

　　第10章　实施变革　

　　　活动Ⅶ?A实施变革　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅶ?A的思考题　

　第八阶段　整合新的状态　

　　第11章　整合新的状态　

　　　活动Ⅷ?A宣布、庆祝并且奖励期望状态的达成　

　　　活动Ⅷ?B帮助员工整合与掌握新的状态　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅷ?A的思考题　

　　　关于活动Ⅷ?B的思考题　

　第九阶段　学习和动态调整　

　　第12章　学习和动态调整　

　　　活动Ⅸ?A 建立用于微调和持续改进新状态的系统　

　　　活动Ⅸ?B 从变革过程中学习，总结出的变革实践　

　　　活动Ⅸ?C 撤消为支持变革变而建立的临时支持结构、管理体系、政策和岗位　

　　　小结　

　　　关于活动Ⅸ?A的思考题　

　　　关于活动Ⅸ?B的思考题　

　　　关于活动Ⅸ?C的思考题　

第四部分　变革过程模型的使用

　第13章　对变革过程方法的反应　

　　模式是一种思维准则　

　　对变革过程方法进行学习的发展阶段　

　　对变革过程模型的反应　

　　自上而下的变革方式与多方向的变革方式　

　　小结　

　第14章　如何用好变革过程方法　

　　把变革过程模型作为一个操作系统使用　

　　确定谁“拥有”变革过程模型　

　　及时变革咨询策略　

　　加速变革过程　

　　小结　

　第15章　继续向自觉的转变型变革进发　

　　给变革咨询顾问的话　

　　给领导者的话　

　　小结　

附录：变革过程模型中所包含的阶段、活动和任务　

参考文献

琳达·阿克曼·安德森，女士，是组织变革领域的创始人之一，也是有权威性、创新性的专家之一，她与迪安·安德森合力创办了BeingFirst公司。她的专业是推进大系统的变革，特别是涉及到整个企业的转变型变革。她服务过的客户包括财富500强的企业和美国的军方机构。

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阶段 为领导变革做准备

　　第1章 启动变革，建立变革领导

团队，创建变革总体框架

　 通常，当领导者决定进行变革动员时，一些事情已经发生，某些信息已经浮出水面，并且影响到了他们该做的事情。-所以，他们需要弄清什么事情发生了、什么是已知的、谁在做什么。阶段的工作目的，就是要帮助领导人弄明白，他们处在启动过程的什么地方、哪些东西还需要进一步明确、还需要采取哪些行动。

　 阶段包括第1章到第4章，其总的目的是，为成功地进行转变型变革建立能被广泛接受的变革动机和变革战略，让领导人做好以下准备工作：

·明确他们在变革中应扮演的角色，了解变革的状况，给变革配备合适的人员；

·确定所期望的初步结果，清晰地阐明变革总体框架，为动员组织成员支持和参与变革做准备；

·分析组织对变革的接受能力和成功进行变革的能力；

·加强领导者个人和整个领导团队的有关技能，使他们具有足够的能力去理解成功领导变革所需的工作方法和行为方式，身体力行地实践这些方式，为员工做出榜样；

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书籍介绍

《组织变革路线图》的两位作者对于变革管理艺术的实践和贡献很少有人能与之相比。他们有超过25年的实际经验，他们在这方面所获得的经验如此之多，以至于有人评价说，“他们在变革管理这门艺术上所忘却的东西比大多数号称是这方面专家的人所知道的东西还要多”。

如何使用《组织变革路线图》

1、《组织变革路线图》可以用作独立的工具书。如果你正处于变革之中。或者即将开始变革你就可以把《组织变革路线图》当作从外部聘请的咨询顾问，按照书中提出的”变革过程模型”来搭建组织变革框架、确定变革领导团队、建立共同愿景、获得组织承诺、增强组织的变革能力、评估组织现状、设计期望状态、进行后果分析、实施变革并进行动态调整。

2、《组织变革路线图》可以作为商科学生的参考书和并行教材。变革管理直到20世纪80年代才被人们所接受，直到90年代才成为企业管理者的工具之一，它是一个崭新的领域，具有创造性的研究结果和概念曾出不穷，通过《组织变革路线图》我们可以了解到这个领域最新出现的成果。