企业增值一本通：战略+价值链优势+组织效能 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

如何才能将理念转化为应用呢？本书将通过七个章节进行说明。

本书前三章介绍了三部分内容，分别是平衡计分卡体系的源起与华为的应用（ 章）、平衡计分卡体系核心工具战略地图的使用方法（第二章）、战略地图上升为企业价值创造和管理的三个驱动力（即管理三支箭：战略、价值链优势、组织效能）的逻辑框架（第三章）。

第四章至第六章介绍了企业管理者应用“三支箭”进行实践的具体操作，包括对应的工具、方法、案例的说明与展示。通过这三章内容，管理者可以借助这些工具方法，结合实际情况，找到管理改进的方向和思路。

第七章是企业价值管理这个主题的落脚点，这一章告诉我们在战略、流程和组织创造价值的基础上如何通过资本运作、财务核算、财务分析、价值分配、审计风控管理好企业。

章 平衡计分卡的源起与应用

节 平衡计分卡：75年来 影响力的管理工具之一

一、平衡计分卡时期

二、平衡计分卡+战略地图时期

三、平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期

第二节 战略地图的地位与应用

案例：华为BSC指标表

案例：华为管理变革三支箭与计分卡体系对照关系

第三节 战略地图是平衡计分卡的灵魂

本章小结

第二章 战略地图之术——方法

节 战略澄清：战略六个层次

第二节 战略解码

一、企业战略的任务分解——自上而下

二、战略任务的实施路径——自下而上

三、绘制战略地图

第三节 战略协同

一、目标沟通：明确要达到什么水平

二、任务对接：明确分工和职责

三、资源分配：计算“ 和粮草”

四、履行承诺：出发前的军令状

第四节 战略闭环管理

一、战略复盘：看得失做总结

二、战略调整：调方案，促行动

三、组织调整：整队形，配人才

本章小结

第三章 战略地图之道——规律

节 战略地图四个维度解读

一、财务维度：投资者想要什么

二、客户维度：客户的价值主张是什么

三、内部运营维度：如何高效满足客户需求

四、学习成长维度：持续学习力才是 的动力

第二节 理论：战略地图深层逻辑

一、开源+节流+增效=可持续的利润（企业增值）

二、公司价值源于三者合力：战略+价值链优势+组织效能

第三节 应用：战略地图金字塔模型

一、金字塔纵向剖面：高管管理三支箭

二、金字塔横向剖面：企业价值创造的八个要素

本章小结

第四章 高管管理 箭：定战略，找准“正确的事”

节 战略复盘

一、差距分析：识别业绩与机会差距，并分析原因

二、管理诊断：识别差距背后的管理问题

第二节 战略意图

一、使命价值

二、业务原则

案例：华为的战略意图

第三节 战略分析

一、外部分析：通过宏观环境、行业分析、市场分析及竞争对手看商业机会

二、内部分析：通过内部核心竞争力分析选择有能力抓住的机会

三、综合分析：在外部的机会威胁与内部优劣势之间找到适当的策略

案例：华为战略分析之“五看”

第四节 制定公司战略

一、战略定位

案例：海尔在洗衣机市场中采用横向一体化策略

案例：可口可乐在我国采用前向一体化策略

案例：京东商城的后向一体化策略

二、产业策略

三、产业规划

案例：华为战略规划之“三定”

第五节 模式设计

一、商业模式

二、集团管控

三、组织架构

第六节 业务战略

一、业务定位

二、业务策略

案例：苹果公司成功实施差异化策略

案例：谭木匠的蓝海战略

三、业务规划

第七节 职能战略

一、职能定位

二、职能策略与规划

案例：富士康低成本供应职能战略

案例：A集团人力资源职能战略

本章小结

第五章 高管管理第二箭：建流程，塑造价值链优势

节 流程内控

一、流程管理

二、内控管理

案例：华为通过建流程实现管理标准化

第二节 年度计划

一、经营计划

二、全面预算

案例：华为年度经营计划

第三节 战略执行

一、运营管理

案例：捷太格特精益生产

二、项目管理

第四节 运营控制

一、经营分析

案例：ABB业务单元运营分析会

二、运营评审

三、运营改进

本章小结

第六章 高管管理第三箭：搭组织——提升组织效能

节 合力

一、目标绩效

二、定岗定编

案例：有色冶金行业减员增效

三、企业文化

四、信息化

案例：华为绩效管理

第二节 能力

一、任职资格

二、人才盘点

三、招聘任用

四、培训发展

案例：华为干部管理七步法

第三节 动力

一、薪酬福利

二、股权激励

三、职业规划

四、雇主品牌

案例：华为的激励组合

本章小结

第七章 企业价值管理

节 资本运作

一、融资管理

二、投资管理

第二节 财务核算

第三节 财务分析

一、价值性财务分析

二、竞争性财务分析

三、运营性财务分析

案例：ABB与施耐德竞争性财务分析

第四节 价值分配

第五节 审计风控

本章小结

附录 企业价值管理逻辑全图

参考书目

后记

致谢企业

"陈胜茂，战略人力咨询师，厦门大学MBA，美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业，擅长战略解码、人力资源体系设计与建设，成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。

作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章，立求通过管理咨询助力中国企业成长。"

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书籍介绍

"企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。

本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。

目录：第一章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来最具影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡+战略地图时期1.3平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个层次二、战略解码2.1企"