产品全生命周期管理技术——企业制造资源管理 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书虽然介绍企业制造资源管理技术，但是重点强调企业制造资源管理与PLM的集成。本书1～10章介绍企业制造资源管理的基本功能，11～17章介绍企业制造资源管理的扩展功能，18～22章介绍集成技术与先进管理思想、企业制造资源管理的实施和案例。

本书作为上海职业培训中心的PLM职业模块指定教材，也可作为从事CAD ／CAM、PDM、企业信息化的研究人员和工程技术人员的参考资料。

章　ERP理论的形成和发展

　节　ERP现象

　第二节　ERP概念和历程

第二章　ERP核心框架

　节　名词解释

　第二节　连动关系的处理方法

第三章　物料清单(BOM)

　节　名词解释

　第二节　独立需求与相依需求

　第三节　物料清单的用途

　第四节　物料清单的形式

　第五节　物料清单的作用

　第六节　物料清单管理要点

　第七节　物料清单的系统功能

第四章　物料需求规划(MRP)

　节　“物料”的概念

　第二节　物料的需求类型

　第三节　物料需求管理的三项主要处理过程

　第四节　物料需求管理同其他技术的关系

　第五节　MRP的基本逻辑

　第六节　低阶码与BOM展开

　第七节　时间的连动关系

　第八节　MRP系统的观念架构

　第九节　MRPⅡ系统的产生及其主要功能

　第十节　需求规划的系统功能与作业流程

第五章　主生产计划(MPS)

　节　生产计划与主生产计划

　第二节　MPS的用途

　第三节　可承诺量与接单的原则

　第四节　时栅(TimeFence)与产销协调

　第五节　MPS与MRP的关系

　第六节　MPS与MRP的作业流程

　第七节　主生产计划的系统功能与作业流程

　第八节　主生产计划的编制

　第九节　主生产计划的维护

　第十节　主生产计划中有关数据值的计算

　第十一节　主生产计划的关键技术

　第十二节　应注意的几个问题

　第十三节　总结

第六章　销售管理的工作原理

　节　销售管理的范围

　第二节　销售管理的工作流程

　第三节　销售预测

　第四节　销售订单

　第五节　出货管理

　第六节　销售分析

　第七节　Web的发展对销售管理系统的促进作用

第七章　采购管理的工作原理

　节　采购管理的作用

　第二节　采购管理的功能和目标

　第三节　采购管理的系统功能与作业流程

　第四节　采购管理的新趋势

第八章　生产管理的工作原理

　节　生产管理的内容

　第二节　生产订单

　第三节　委外管理

　第四节　车间管理

　第五节　产能管理

第九章　库存管理的工作原理

　节　库存的定义

　第二节　库存的分类

　第三节　库存管理的整合功能

　第四节　库存管理的系统功能与作业流程

第十章　财务管理的工作原理

　节　企业财务管理的目标和任务

　第二节　财务系统功能模块

　第三节　应收账款

　第四节　票据现金

　第五节　会计介面

　第六节　总账会计

　第七节　成本会计

第十一章　人力资源管理的工作原理

　节　人力资源管理的层次及职能划分

　第二节　ERP系统中的人力资源管理

　第三节　人力资源管理的系统功能与作业流程

　第四节　人力资源管理的核心理论

　第五节　e-HR

第十二章　分销管理

　节　名词解释

　第二节　分销渠道的职能与类型

　第三节　分销渠道策略

　第四节　中间商的类型

　第五节　物流支持

第十三章　固定资产管理

　节　固定资产管理的内容

　第二节　我国固定资产管理中存在的主要问题

　第三节　解决固定资产管理问题的途径

　第四节　固定资产软件功能

　第五节　基础设置

第十四章　成本管理

　节　关于成本管理的对象

　第二节　关于成本管理的内容

　第三节　ERP成本体系及计算方法

　第四节　成本分析与控制

　第五节　ERP环境下的成本管理模式构建

第十五章　企业资产维护

　节　EAM定义

　第二节　EAM的起源和理论基础

　第三节　EAM的构成及特点

　第四节　EAM系统的主要功能和创新点

　第五节　企业资产维修管理系统CMMS／EAM现状

　第六节　为什么现在就要实施CMMS／EAM

　第七节　EAM的经济效益

　第八节　EAM的实施与选型

　第九节　EAM项目预算与实施风险

第十六章　客户关系管理

　节　何谓客户关系管理

　第二节　CRM系统的功能和类型

　第三节　CRM系统数据处理过程

　第四节　客户关系管理的作用

　第五节　CRM与SCM、ERP的关系

　第六节　企业实施CRM的基本要求

　第七节　CRM的实施管理

　第八节　CRM系统的发展趋势

第十七章　供应链管理

　节　供应链管理的兴起及其发展演变

　第二节　供应链管理内涵及其优势

　第三节　构建供应链管理系统及其应用

　第四节　供应链管理的支持技术

　第五节　ERP系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性

　第六节　供应链设计的基本策略

　第七节　供应链设计的原则

　第八节　基于产品差别的供应链设计步骤

　第九节　对企业建立供应链的建议

第十八章　ERP和PDM／PLM的关系

　节　ERP和PDM的关系

　第二节　ERP和PLM的关系

第十九章　业务流程重组

　节　BPR的定义

　第二节　业务流程重组的类型

　第三节　业务流程重组的原则

　第四节　业务流程重组的背景与内涵

　第五节　实施BPR的要点

　第六节　BPR失败的原因

第二十章　JIT生产方式

　节　JIT生产方式介绍

　第二节　JIT核心思想

　第三节　JIT实现目标

　第四节　JIT实施手段

　第五节　JIT与看板管理

　第六节　集成JIT和MRP

　第七节　JIT成功因素与未来发展

第二十一章　ERP的项目实施

　节　实施的前期准备

　第二节　软件选型

　第三节　实施方法论

　第四节　ERP成功实施评价六要素

第二十二章　ERP实施案例

　节　“木桶”伊利的原则

　第二节　宝钢“二次革命”——上海宝钢

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