现代酒店人力资源管理 - 21世纪酒店管理5G系列教材 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　本书汇集最近几年来酒店人力管理的*理论知识和实践案例，深入浅出地介绍酒店人力资源管理的先进经验，内容详尽，涉及酒店人力资源的方方面面，并力求在我国日新月异的大旅游环境背景下探求酒店人力资源管理的真谛，有很强的参考价值。

本书分九章节，在每章节内，引用一些优秀酒店的资料来充实理论，有很高的借鉴意义。

第一章   酒店人力资源管理概述?

第一节   酒店人力资源构成及其管理特点?

案   例   他们都是出类拔萃的人才?

第二节   酒店人力资源管理的基本原理?

案   例   比尔?盖茨的10大优秀员工准则?

第三节   酒店人力资源管理的原则和和任务?

案   例   华为集团公司人力资源管理的“三优先”和“三鼓励”政策?

第四节   酒店人力资源管理的运行机制和管理创新?

案   例   山东贵都大酒店的人力资源管理机制?

第二章   酒店人力资源规划与计划管理?

第一节   酒店人力资源整体规划管理?

案   例   颐和酒店正在开展的人力资源规划工作?

第二节   酒店人力资源配置规划管理?

案   例   一次酒店开业的人员配置专题会议?

第三节   酒店员工的职业规划管理?

案   例   花旗银行员工职业发展的“十字路口”?

第四节   酒店人力资源年度计划管理?

案   例   一次酒店人力资源管理年度计划工作会议?

第三章   酒店人力资源招聘管理?

第一节   酒店人力资源招聘管理的原则和程序?

案   例   一家五星级酒店招聘部门经理的面试评价表?

第二节   酒店人力资源招聘管理的准备工作?

案   例   一份四星级酒店的人力资源招聘计划?

第三节   酒店员工招聘考核技术?

案   例   一位宴会厅经验的应聘经理?

第四节   酒店员工招聘的甄选录用与评估?

案   例   一次销售总监的甄选决策专门会议?

第四章   酒店人力资源使用管理?

第一节   酒店人力资源使用管理的原则和要求?

案   例   松下公司选才用人七招?

第二节   酒店人才类型分析和使用管理方法?

案   例   餐饮业人才使用竞争带来的启示?

第三节   酒店人才使用测评管理方法?

案   例   一家酒店宴会厅经理晋升使用的测评会议?

第五章   酒店员工激励管理?

第一节   酒店员工激励的理论基础?

案   例   想找回每天跳起来工作的感觉?

第二节   酒店员工激励的特点和原则?

案   例   金香蕉奖的来历?

第三节   酒店员工激励的机制管理?

案   例   竹篮打水一场空？

第四节   酒店员工激励的类型和方法?

案   例   关注员工的真实需求?

第六章   酒店员工群体动力和劳动关系管理?

第一节   酒店员工群体动力管理原理?

案   例   新龟兔赛跑带来的工作启示?

第二节   酒店员工群体动力管理的原则和方法?

案   例   李开复带兵团?

第三节   酒店员工的劳动关系管理?

案   例   一家三星级酒店的劳动合同纠纷?

第四节   酒店员工的劳动保护与安全管理?

案   例   某四星级酒店的厨房安全生产守则?

第七章   酒店人力资源培训管理?

第一节   酒店员工培训的原则与趋势?

案   例   香格里拉集团的培训与发展?

第二节   酒店员工培训的内容、方法与形式?

案   例   顺峰集协和一家分店餐厅服务员培训日程?

第三节   酒店员工培训的组织工作?

案   例   高超厨艺是这样打造出来的?

第四节   酒店员工培训的效果考核?

案   例   同合居集团公司的员工培训考核标准?

第八章   酒店员工绩效考评管理?

第一节   酒店员工绩效考评管理的原则和要领?

案   例   人为规定员工绩效考评比例的后果?

第二节   酒店员工绩效考评的标准制定?

案   例   一家餐饮有限公司销售经验的考核指标?

第三节   酒店员工绩效考评的方法和步骤?

案   例   建安酒店人力资源部员工考核方法摘要?

第四节   酒店员工绩效评估的反馈与改进?

案   例   应付差事的员工考核评估?

第九章   酒店人力资源薪酬管理?

第一节   酒店员工薪酬管理基本原理?

案   例   薪酬留位能人给企业带来的启示?

第二节   酒店员工薪酬的影响因素和分类构成?

案   例   不相称的员工收入?

第三节   酒店员工薪酬分配方案制定?

案   例   上海贝尔公司的员工薪酬构成?

第四节   酒店员工薪酬管理制度与实施?

案   例   不翼而飞的奖金?

主要参考书目

　　蔡万坤，教授。男，北京旅游学院教研室主任。1980年起从事旅游教育和科研工作，主要从事旅游战略、旅游经济和旅游管理研究，是中国旅游管理科学研究的先行者。

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编辑推荐

　　近些年，我国的旅游飞速发展，酒店业亦快速发展。但酒店业陈旧的人力管理跟日新月异的大旅游环境格格不入，管理与时代脱节严重，造成一些酒店用人管理极其被动。本书这是着眼于此，用理论联系实例，全方位的介绍现代酒店人力资源管理的方法和技巧，用案例、实操、表格等形式，介绍现代酒店人力资源管理工作的方方面面，有很强的指导和实践意义。本书可作为酒店人力资源管理人员的工作手册、培训教材，也可作为高等院校旅游管理、酒店管理的教材。

书籍介绍

本书从酒店人力资源管理的战略规划与年度计划编制，各类人员的招聘、面试与考核录用，到各类人员任用安排、员工激励与群体动力发挥、员工培训方法与组织、员工绩效考核评估和薪酬管理与分配等各章节所阐述的人力资源管理方法和技术，都来源于酒店实际，又通过总结提炼形成了