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进入新经济时代的我国企业，面对的竞争是多方面的，也将是残酷的，尤其是对于以“中华老字号”为代表的我国传统民族企业。许多因不能应对竞争，而走向了跌落，仅有少数仍能正常发展，这已是不争的事实。

　　全书立足于分析“中华老字号”的短板，对应比较西方某一名企的长板，把脉老字号曾经的、未来的发展。在选择过程中坚持或同种、同类产品；或同一业态；或类似盈利模式等，力求可比性强，并提炼一般性的结论，力求为老字号的浴火重生指出一条可行之路。

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　　书中既有经典、丰富、翔实的案例资料，又有深入浅出的分析；既有管理理念，又有实践所需的工具。该书适合于专业商务人士阅读，也可以供管理专业的大学生阅读，还可以供研究中西比较的专家、学者参考。

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书籍介绍

进入新经济时代的我国企业，面对的竞争是多方面的，也将是残酷的，尤其是对于以“中华老字号”为代表的我国传统民族企业。许多因不能应对竞争，而走向了跌落，仅有少数仍能正常发展，这已是不争的事实。

　　全书立足于分析“中华老字号”的短板，对应比较西方某一名企的长板，把脉老字号曾经的、未来的发展。在选择过程中坚持或同种、同类产品；或同一业态；或类似盈利模式等，力求可比性强，并提炼一般性的结论，力求为老字号的浴火重生指出一条可行之路。

　　全书立足于分析”中华老字号”的短板，对应比较西方某一名企的长板，把脉老字号曾经的、未来的发展。在选择过程中坚持或同种、同类产品；或同一业态；或类似盈利模式等，力求可比性强，并提炼一般性的结论，力求为老字号的浴火重生指出一条可行之路。

　　书中既有经典、丰富、翔实的案例资料，又有深入浅出的分析；既有管理理念，又有实践所需的工具。该书适合于专业商务人士阅读，也可以供管理专业的大学生阅读，还可以供研究中西比较的专家、学者参考。