TOP5％领导者的高效管理秘诀 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策……

《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导/者与普通领导/者区分开来。

在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。

前言 比起管理过去，领导者更应引领未来

引言 发现TOP5％领导者

采用AI分析＋专业人士评判的方法

采取1400小时大规模调查行动

分析TOP5％精英和TOP5％领导者的异同点

采访“TOP5％领导者培养”项目的人员

第1章 TOP5％领导者的5大特质

特质1：不是急性子，走路速度比一般人缓慢

特质2：发言精简，互动时间长

特质3：承认团队成员比自己优秀

特质4：不做冒险、碰运气的决策

特质5：会分担成员的情绪

第2章 普通领导者的6个误区

误区1：直接告知员工答案

误区2：所有工作都要可视化

误区3：将领对的任务视为主要职责

误区4：把精力都用在完成周报上

误区5：发言比例占例会70％的时间

误区6：以四人情绪管理团队

第3章 TOP5％领导者的8个行为准则

准则1：开展工作不全凭干劲

准则2：依靠团队的力量不断创造成果

准则3：接受团队成员的短板

准则4：不成为过于克己的工作狂

准则5：事前进行协商并共享信息

准则6：注重达成共识的交流

准则7：放弃紧急单不重要的工作

准则8：使用5种以上的赞同方式

第4章 TOP5％领导者的7个工作习惯

习惯1：扩大能力范围，在擅长的领域创造成果

习惯2：更新信息，适应外部变化提升自己

习惯3：保持微笑，避免不必要的误解

习惯4：定期反思，持续不断地行动

习惯5：提升感知力，在偶然的机遇中寻找机会

习惯6：主动寻找机遇，掌握选择的主动权

习惯7：坦然示弱，以展示真实的自我来拓展人脉

第5章 TOP5％领导者让团队充满活力的7个行动

行动1：促使员工行动，在行动中转变意识

行动2：总结成功因素，寻找可复制模式

行动3：营造轻松氛围，让员工主动前来交流

行动4：寻找深层原因，让团队成员自主思考

行动5：避免在交流中使用指示代词，2倍提高对方记忆效率

行动6：建立平等关系，与团队成员共同成长

行动7：支持互相鼓励，通过夸赞激发他人力量

第6章 TOP5％领导者的工作习惯在实际中的7个成效

成效1：会前闲谈增加发言人数

成效2：通过反思减少加班时间

成效3：点头示意提高工作价值

成效4：活跃氛围，让线上参会者打开摄像头

成效5：用信息传递3步法提高员工参与度

成效6：明确“5个不可为”，提高工作效率

成效7：两人小组制丰富人才培养的层次

结语 成为TOP5％领导者的最有效路径

越川慎司

·日本Cross River公司创始人、董事长。

·2005年进入微软公司工作，担任业务执行董事，负责PowerPoint、Office365等项目。

·2017年成立Cross River公司后，充分利用IT技术，实行“效能改革”，减少浪费时间，提高员工的工作价值，提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。

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书籍介绍

走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策……

《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导/者与普通领导/者区分开来。

在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。