感知蝴蝶的翅膀：从金融海啸到新冠肺炎疫情冲击 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书收集了作者自2007年以来发表的有关中国与全球经济的风险分析、危机预警、政策应对及投资策略的文章、讲话、采访等。从2007年美国次贷危机开始至今，我们历经2008-2009年的全球金融海啸、2010-2011年的欧洲主权债务危机、2015-2016年的中国股灾、熔断、全球商品及新兴市场危机，直至当前我们正在经历因新冠肺炎疫情引发的全球危机。文章按时间顺序编排，看似一部编年史，目的是给读者一个设身处地、置身当年的阅读体验。正如今天我们面对新冠肺炎疫情冲击引发的迷惘与不安，读者在阅读此书时，可以重温当年我们面对一个又一个危机时的困惑与忧虑，体验当年各种风险和不确定性的演化历程。相信这样的阅读体验有益于读者理解危机发生与演变的复杂性、随机性和突变性。

2007 年

慎言中美“脱钩” 003

2008 年

央行对冲中国经济下行风险五策略  009

别忘了产能过剩  015

美国经济至少还有1 ~2 年的下行空间 018

水落石出的中国房市  024

宏观风险依然高企  029

2009 年

中国经济和股市第二季度复苏  037

根本性区别  040

两次危机之比较  046

警惕: 超级资产价格泡沫正在形成  053

2010 年

中国的隐性财政负担  059

中国: 2008 年不会重演  063

2011 年

大国的挑战: 2011—2020 年的中国  071

警惕全球经济 “二次探底”  101

中国股市背离了经济基本面吗  107

2013 年

与时间赛跑! 中国经济的风险与对策  113

2014 年

中国股市还在等什么  141

迈向“新常态”的路径与挑战  147

2015 年

不可过度乐观: A 股投资展望  165

“宏观稳住”的难点和对策  168

救市需要更大胆的改革  202

新兴市场的危机共生  206

2016 年

中港股市大起大落，小心三只“黑天鹅”  217

大宗商品市场失衡会否再次引发金融市场动荡  221

2017 年

宽松结束，拥挤交易平仓恐爆危机  251

2019 年

“三驾马车”减速，保经济靠地产  259

中美贸易摩擦背景下的金融业开放  266

美国经济暗流涌动，小心衰退  277

全球宏观形势和市场展望  283

2020 年

疫情下的宏观政策: 要把困难估计足  289

疫情冲击下的全球宏观形势  298

为何市场不再相信美联储  308

君子不立危墙之下，投资者需从长计议  313

海通国际全球恐慌指数: 每个人都在恐慌  330

全球危机的下一步演变  333

美联储“无限量宽”的边界  340

国际货币体系酝酿变局  345

不要与美联储作对?  351

股市与实体经济严重脱节  354

附录

危机十年后的世界经济走势  361

雷曼破产很可惜，下轮危机或在2020 年 367

灰犀牛 vs 黑天鹅: 金融风暴与投资机会 377

新冠肺炎疫情百年一遇，下半年还会有哪些风险  390

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1.改变思想从行动开始。只有先行动起来，才能知道关于自己，关于工作你需要什么，而不仅仅是思考。

2.我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

3.『由外而内』的原则。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正式之前的想法所不认同的事。

4.「我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。」

5.有魅力的领导者都有以下三个共同点：人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。

6.你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。

7.我们所有人都可以一边学习，一边工作。所以当学习项目结束后，不要让我们的日常工作再占据我们学习的时间，把时间空出来，用这些时间来扩展你的工作范围。

8.如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚会各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。

9.良好的人际关系网络能让你的消息变得灵通，更容易获得最新消息；能让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境。

10.「自恋原则」：我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。「懒惰原则」：不愿去了解别的’部落’，因为会花费更多的时间和精力。

11.人际关系网络至少有三种类型：运营关系，个人关系和战略关系。

12.人际关系网络的连接性是著名的「六度分隔理论」：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能狗认识任何一个陌生人。

13.「小圈子」：在圈子内部有着自己的...

你的问题是你认为上课就只要把每节课的知识点告诉学生们就行了，然而并不是这样的，我们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不停地走动，你唯一的目的就是：让在座的每一个学生知道，这里是你的地盘，而不是他们能肆意妄为的地方。而且你也只能通过到处走动来建立起你的威信，因为学生们占据了你地盘的每一个角落。你要像一条狗一样，不断在自己的领地里活动来告诉别人这是你的地盘，每一个角落都不要遺漏。

良好的人际关系对于能力的提升以及未来的成功都有着至关重要的作用。

如果你的人际关系网络只是在这样‘自恋’和‘懒惰’的原则下产生的，那你可能很难跟上世界发展的最新趋势，更别提如何去领导别人。。。。。。高效领导者会创造且利用人际网络来产生新的观点，与不同领域的人建立联系，从而能贯彻地产生一些不同的看法。我们将会看到，当高效领导者遇到困难时，他们可以向更多的人寻求帮助；当他们提出新观点时候，也有很多人会支持他们。这些领导者明白把时间花在建立和维持人际关系上是对提升领导力的一种必要投资。

感知发展趋势并寻找机会

与各领域的领袖和人才建立联系

跨领域合作以创造更多价值

避免群体思维

提出突破性想法

获得基本工具

要像一个领导者一样思考，首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始，积极参加一些新的活动，通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。

书摘插图