深度变革 (美) 贝丝科姆斯托克 管理书籍管理学理论 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

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序言：缩小想象力的缺口

无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。

第一部分 变革的原动力

转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我，忠于内心

但你必须学会不要阻止自己向前，你必须学会允许自己想象一条更好的道路，放宽眼界，在别人只看到风险的地方预见机遇。

第二章 成为内部的外来者

成为内部的外来者，用组织理解的语言阐释新的观念。邀请外来者进入帮助拆除围墙，在护城河上铺路，让公司的城堡里涌入不同的观点和人员。

挑战 进一步认识自己

第二部分 变革的推动力

发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。

第三章 爱迪生的“海军陆战队”

当然，光有标语是不够的。人们经常使用标语作为聪明的陈述，但从不会走得更远。我们需要开发培养它们的方式，而不仅仅是说出来。

第四章 想象力的突破：营销新方式

观察未发生的并想象可能发生的，创造以前不存在的东西，满足未被满足的需求，有时甚至是满足未被表达出的需求。

第五章 绿色创想

在获得市场占有率之前，你首先需要“头脑占有率”。你需要销售愿景、制订计划，并邀请其他人帮助构建计划。

挑战 为发现腾出空间

第三部分 变革的张力

创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。

第六章 反对者和数字攻击

学会接受冲突可以使你的想法或产品变得更好。也许你的问题恰恰在于缺少足够的冲突。

第七章 前进中的失败

面对快速的变化，人们往往会退回到自己的孤岛中并保护自己的地盘。问题是，我如何攻克这些壁垒和领地？如何让公司支持新生事物呢？

第八章 变“不确定”为“确定”

如果你要创新，并向卓越迈进，你必须能够对同事的想法给予坦诚的反馈——准备好面对他们的反击。努力维持表面的和谐是危险的，它会压制诚实的批评声音，允许人们对糟糕的主意提出礼貌的赞美。

第四部分 变革的感染力

要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。

第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡

我们无法让不确定性消失，但我们可以改变对它的反应方式。每一个不确定性都是一个新的未来。

第十章 前行路上的垫脚石

真正革命性的创新——改变世界的创新——需要进行解释才能被接受。它们需要被体验才能被人们相信，它们需要反复沟通。

挑战 讲一个好故事

第五部分 变革的创造力

改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。

第十一章 大胆创想，迅速行动

更多的想法、更多的创新以及人与人之间的更多接触会带来更多的洞见、理论、观察和非计划的联系。

第十二章 临界点上的转折

不要只是为了活而活，即便跌跌撞撞也要勇于探索，创造你所热爱的那种生活。你在工作中必须善于左右开弓，用左、右脑同时思考问题。

致谢

结语

贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名最具影响力女性之一。

塔尔·拉兹（Tahl Raz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）。

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书籍介绍

作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。