绩效管理实战手记【售后无忧】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

绩效管理实战手记从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。

章 透视企业案例反思绩效推行失败的原因案例研讨1：某集团对人力经理的考核案例研讨2：某仓储主管KPI考核表存在的问题案例研讨3：某机械厂绩效考核表案例研讨4：店长月绩效考核表案例研讨5：能力态度指标的评价方法案例研讨6：市场部专员考核表之反思案例研讨7：某鞋业做绩效管理但利润几乎为零案例研讨8：为何感觉考核结果不错，而利润不佳第二章 揭开企业最想知道的绩效管理谜底绩效是什么绩效管理是什么为什么推行绩效犹如一阵风，吹过去了就没有了老板、管理、员工之间的绩效博弈概念没有绩效考核的绩效管理绩效管理的五大环节绩效管理与企业各部门负责人之间有什么关系案例研讨9：如何分配利润？案例研讨10：绩效与薪酬分配第三章 绩效管理认识误区让绩效“流产”1简单的任务管理★案例：某服装企业老板（1）2绩效考核≠绩效管理★案例：没有绩效考核的运动员3简单的一组评价表★案例：某服装企业老板（2）4重控制，轻管理★案例：专门喜欢控制员工的老板5重计划，轻执行★案例：某休闲皮鞋公司的的季度会议6重结果，轻过程★案例：某公司的考核表，采用倒扣式7只是人力资源部的工作★案例：某鞋企授权给人力的工作8一年只需一次或几次的填表工作★案例：某企业每季一报告9只在绩效不尽如人意时使用★案例：某服装厂效率低时老板提出做绩效10加薪、晋级时使用，重短期、轻长期★案例：某部门在加薪机会来临时疯狂做绩效11对事不对人★案例：某电器厂疏于对人的绩效管理12团队有绩效就好★案例：互相推诿责任的某团队第四章 企业目前推行绩效面临的瓶颈外部环境的困扰内部机制不健全过分依赖以往的经验战略与目标不清晰忽视财务管理缺乏合理的数据分析，凭经验和感觉执行组织盲目扩大，原有模式力不从心案例研讨11：海南五指山茅草房改建案例研讨12：牛车与汽车第五章 绩效管理的目的有何玄机追求利润化建立一个系统尽可能激励员工积极性走出平庸，创造卓越科学管理与个人思维的较量案例研讨13：市场调研报告案例研讨14：推卸责任案例研讨15：卖月饼（新老业务员奖励）第六章 为什么老板发了钱，绩效却“流产”概念混淆绩效管理的方法不清晰不熟悉绩效管理工具的应用绩效制度不完善，执行力度欠缺绩效管理漏洞太多，“偷工减料”严重绩效管理沟通严重阻塞绩效管理没有持之以恒绩效管理运营过程方法欠缺案例研讨16：为何业务饱和，利润只有5%案例研讨17：考核指标过多的症结第七章 透过现象看本质：企业推行绩效管理失败的原因1额外加钱做绩效★案例：某老板另外拿钱做绩效的后果2薪资分割考核★案例：生气的小羊3数据无审核，分数凭感觉★案例：某漂染厂的考核标准4目标设定不合理，空间太小，没有刺激★案例：失去考核意义的绩效管理5考核标准不合理★案例：某休闲鞋厂提成工资以“生产数”来计算6考核后好坏不分★案例：某企业行为考核表7考核人手不够，考核“流产”★案例：养不起孩子就暂时不生8没有储备人力★案例：某企业人力资源亮红灯9未找到考核者的痛点★案例：某企业的基本工资与奖罚10绩效考核引发公司内部矛盾★案例：白猫与黑猫11绩效考核?绩效作弊★案例：考核分数高，客户投诉多12指标设计上缺乏系统性、忽视实操性★案例：某公司6S检查表，项目达20多项★案例：某公司营销副总的考核项目13问题焦点对准人力部★案例：尴尬的某人力资源部14绩效管理流于形式★案例：某公司绩效管理数据表单第八章 绩效管理与绩效考核的区分绩效考核是绩效管理的环节之一绩效管理不是孤立的工作考核侧重评估，绩效侧重系统建设考核重视结果，管理注重过程与监督绩效管理推动企业整体业绩改进案例研讨18：A、B两公司的深入对比第九章 常见几种考核模式利弊剖析360度综合考核KPI绩效考核BSC绩效考核（平衡计分卡）MBO目标管理案例研讨19：四大考核模式在现实企业中的应用第十章 做好绩效先明确目标与考核之分目标与考核哪个更重要目标与考核的联系和区别在哪里职责、目标、计划的含义职责是定性的，目标是定量的目标设定的原则和方法案例研讨20：某生产经理的岗位职责第十一章 企业如何有效地推行绩效管理以结果为导向的绩效管理以过程为导向的绩效管理以利润为导向的绩效管理提炼关键性、主导性绩效考核指标建立绩效推行团队内外力结合是提升绩效的催化剂建立战略目标体系，让企业站在高处优化绩效管理流程及时协调矛盾，做好夹心汉堡建立绩效考核体系，进行绩效差异调整设定适合企业成长的考核目标考核表的设计与原则科学计算考核分数老板与员工实现共赢案例研讨21：某企业的绩效管理模式探究

??亮剑人企业管理咨询有限公司总经理，中国经销商培训专家，管理实战培训专家，中国2010年度品牌讲师，中国前沿讲座及中国总裁网签约讲师。历任过部门经理、总监及CEO职务，有多年企业管理经验和培训经验，对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法；擅长经销商管理和店铺销售业绩的提升。到目前为止，他已经为200多家企业做过上千次的管理咨询。?柳老师讲课风格幽默，善于引用生活工作中的案例来阐释管理思想；演讲风趣、调理清晰，实战经验丰富，能够解决管理中遇到的问题。柳老师的课程集激情、风趣、实战于一体，深受学员喜欢。

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