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《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。

第一堂课人性比技术更重要

乔布斯用人黄金法则/2

法则一 选错人就会满盘皆输 /3

法则二 故意刁难面试者 / 4

法则三 全力争取A级人才 / 5

法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 / 6

法则五 开除不合格的人 / 8

法则六 潜力是被逼出来的 / 9

法则七 挑衅是一种强大的煽动力 / 11

法则八 对付顶尖人才只有更极端 / 12

法则九 战略性的激励武器 / 13

法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 /14

法则十一必要的独裁/16

法则十二领导者的野心/17

法则十三精心设计的愤怒

/19

法则十四帮助员工快速行动/20

法则十五马拉松式的周一例会/21

法则十六谁有资格成为乔布斯的接班人？/22

完美主义者的企业文化/25

做海盗比做正规军棒/26

改变世界的梦想/28

内部企业家精神/29

有了激情，其他一切都不是问题/31

把苹果产品当成艺术品来做/32

不放过每一个细节/34

至高无上的保密文化/35

微软为何错失良机？/36

精简才能保证战斗力/38

以下犯上的个人文化/39

制造紧迫感/41

乔布斯的创新之道/43

创新与投入多少钱没有关系/44

打破常规的创新体系/45

消费者需求决定创新方向/46

想象力是第一生产力/48

保持初学者之心/49

换一种思考方式/50

灵感是偷得的/51

跨界产生的神奇效果/52

当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则/55

你有敢于冒险的魄力吗？/56

预言数字生活时代/57

第二堂课眼光独到的产品挑选人

产品挑选人决定企业命运/62

必须由产品挑选人推动公司发展/63

像乔布斯那样主导产品的设计方向/64

只有高品位才能设计出高品位/66

设计的结果为何与设计初衷背道而驰？/66

果断停止没有前景的产品/67

技术必须贯穿艺术/68

乔布斯式的品位/70

最伟大的设计必须打动人心/71

一个伟大的设计意味着简约的风格/73

命名的艺术/75

让右脑执政/77

两个史蒂夫/78

跟着直觉走，买下皮克斯/79

和战斗机一样酷/80

必须获得爱/80

右脑与左脑的历史性会晤/81

想象力永远有可挖掘的空间/83

让技术被感知/84

右脑是决不妥协的/85

第二个最懂苹果的人/86

苹果的盈利方式/88

对100个好主意说“不”/89

明星级产品是强心针/91

强悍的杀价/92

就让苹果比它们都贵/92

我才不关心市场占有率/94

你会愿意花这0.99美元/94

向盗版宣战/96

“抬头看天”与“低头拉车”/97

给产品增值/99

别让产品曲高和寡/100

在变化中追求不变/101

让更多的人体验苹果/102

将地理位置的优势挖掘到极致/104

让市场调研见鬼去吧/105

消费者最需要被引领/106

从消费者的烦恼中发现商机/108

搞清楚消费者真正想要的是什么/109

诱人舔一下的按钮/111

软件就是用户体验/112

超前的商业洞察力/113

洞悉一个时代/114

建立自己的帝国/116

无处不在的苹果商店/117

苹果是如何获得高收入的/118

随时随地捆绑用户/119

平台的巨大威力/121

像苹果一样封闭/123

第三堂课乔布斯的品牌秘方

布道者乔布斯的影响力/126

人格魅力十分重要/127

善用知名度/128

推销影响力/128

乔布斯的个人秀/129

一场摇滚演唱会式的主题演讲/130

乔布斯的宗教式营销/131

乔布斯式的“传教”/133

一时兴起的不速之客/134

拒绝的同时给出解决方案/135

实力弱时依然可以主动/136

谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋/137

四两拨千斤/138

面对大佬气势如虹/139

不按常理出牌的谈判/140

向《财富》杂志抗辩/141

苹果的品牌魔法/144

培养一批铁杆“粉丝”/145

推销一种生活方式/146

与消费者共鸣/148

顾客体验之“酷”/149

让顾客成为品牌的缔造者/150

不同凡“想”的广告/151

在广告中嘲讽竞争对手/152

以写故事的创意来做产品/153

被咬掉一口的苹果商标/154

苹果电脑为什么上了《花花公子》？/155

苹果的营销哲学/156

要善于借势/157

别具一格的展示/158

继续花一亿做广告/159

带来新色彩/159

乔布斯的煽情演讲是如何练就的/161

一句最精妙的话语/162

与恶人斗法/163

数字三的原则/164

生动的语言/165

一目了然的幻灯片/166

制造惊喜/167

设计舞台/168

兜售梦想而非产品/168

煽情的言论/169

还有一件事/170

疯狂彩排/171

用幽默化解尴尬/172

瞧瞧它美丽的屁股/173

第四堂课乔布斯的竞争哲学

成大事者必有大敌/178

一定会击败“蓝色巨人”/179

对症下药/180

不惧微软/181

微软在制造三流产品/182

他们试图抄袭/184

微软公司不会期待我们成功/185

以被抄袭为荣/186

苹果封杀Flash/187

PK麦克尔•戴尔/189

苹果先发制人/190

打硬球的高手/191

与谷歌决裂/192

失败的力量 /195

遇挫时要重振士气/196

自我安慰的力量/197

不畏惧失去/198

让乔布斯惶惶不安的一个月/200

不做别人手中的纸牌/201

不惧失败 继续梦想/202

我要狠狠打击他们/203

拒绝原地踏步/204

死扛到底/206

我才是苹果公司的救世主/207

站在竞争对手肩上发展自己/209

从对手身上打开创新之门/210

与英特尔化敌为友/211

说服比尔•盖茨写程序/212

你们之间最大的误解是什么？/213

盖茨是苹果公司的救命恩人/215

为自己的帝国找到战略同盟/216

附录一：乔布斯的神话/219

附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿/225

附录三：乔布斯给创业者的十三条建议/233

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当企业达到一定规模的时候，一种内在的去想就会取得主导地位。倡导"内部企业家精神"，鼓励员工做自己喜欢做的事情，并从中发现创新的想法。Leader对于组织的激情是最大的感染源。

乔布斯设立的公司架构既精简又高效，以解决问题和完成最完美的设计为目标。

真正的创新与投资无关，而是人才，是企业的文化。和我们的产品设计和营销关系巨大。

所谓的应用创新，是找准市场上现有的技术或者产品，在其设计和功能上加以改进。制造让顾客难忘的体验。当产品真正符合消费者需求，引起共鸣的时候，这比任何技术创新都更有力量。根据用户需求来决定创新而不是迫使用户来适应新技术。因为他们不挂心一件产品的应用技术多高深。

那些最激动人心的突破，往往来自于Why以及What if。想要提出好的问题，就必须保持一种开放的心态。Apple体验店理念定位"让生活丰富多彩"，打破了传统的设计，选址，管理上的模式。

创新不仅由你的思想来决定，也由你的目标来决定。当你看清了趋势，确立了强大的目标，才能引爆创新能量。

产品挑选人最重要的工作就是孜孜不倦地吸收各种想法，并从众挑出最核心的内容，将其组合成一个个神奇的产品，把竞争对手抛在身后。乔布斯用它的产品重新界定了人们使用计算机的方式。

真正好的设计，不仅仅体现在功能，价格和市场上，更体现爱它能否征服消费者上。

努力简化和不断改进是极富挑战的事情。

要做出好的设计，你必须好好领悟作品，与作品心有灵犀，深入全面地理解它所代表的涵义。

正确地做事强调的是执行力，做正确的事强调的是策略和方向。“专注"的真正内涵在于你要敢于说"不"。

我们销售的第一任务，是帮助消费者成长。绝大多数消费者其实并不清楚他们想要什么。这需要设计者寻找更有效的方法来倾听。要搞明白消费者真正要什么，并提供优质的解决方案。

注重细节，侧重关键，将优势兵力集中在重点环节上，这样的策略就是专业人士所谓的触发点管理。

书籍介绍

《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。