本质3：蓝海为什么大溃败 郎咸平 企业应该在掌握行业本质的基础上经营，深刻理解了所在行业的本质 管理学理论hhhx pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《本质3(案例点评)(修订版):蓝海为什么大溃败》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。

总序前言写在本书出版前的话第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远 一、韩国三星的背景介绍 (一)建造全球商业帝国 (二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念 (三)“垂直整合”一体化战略 二、“垂直整合”的整体研判 (一)提出研判问题 (二)研判方法和指标 (三)2003年以前三星的整体策略及表现 (四)2003年以后策略的变化及表现 (五)小结 三、下游产品及所涉行业的深度分析 (一)手机产品 (二)数码产品 (三)资讯科技产品 (四)黑色家电 (五)白色家电 四、总结第二章 LG，血腥的“蓝海” 一、LG：公司简介 二、LG：“江山如此多娇” 三、LG：转型蓝海 (一)俱往矣。困身红海 (二)扭转乾坤，还看蓝海 (三)LG之蓝海解构 (四)“深不可测”的蓝海 四、LG黑色家电的蓝海剖析 (一)黑色家电的定义 (二)蓝海前的黑色家电 (三)LG的蓝海自救 (四)黑色家电的“蓝海”结论 五、LG白色家电的蓝海剖析 (一)白色家电特性 (二)主要竞争对手 (三)蓝海前的白色家电 (四)蓝海战略的实施 (五)LG白色家电的“蓝海”分析 (六)白色家电小结 六、LG手机的蓝海剖析 (一)蓝海前的手机业务 (二)LG手机：实施蓝海 (三)LG手机蓝海战略分析 (四)LG手机：昔机已去。空余蓝海 七、试水“蓝海”的中国企业 (一)UT斯达康的蓝海战略 (二)光友粉丝 八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质 (一)行业本质是什么 (二)蓝海战略与行业本质 (三)LG产品是否符合行业本质 (四)成功抓住“行业本质”的谭木匠 (五)行业本质是成功的关键第三章 “势能”：手机行业的本质 一、行业本质 (一)手机商割据市场 (二)服装与手机消费模式的差异化 (三)从物理学说到手机 (四)当一位八面玲珑的朋友 (五)拉高、拉高、再拉高 (六)手机公司需知道自己的定位 二、个案分析 (一)行业龙头 (二)品牌合并 (三)过去及现在的本土品牌 三、总结第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质 一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉” (一)“最佳伙伴”的“生”路历程 (二)变脸大师，脸变人不变 二、个案分析 (一)戴尔：为你量身定做最合适的伙伴 (二)重出生天，苹果成功有妙计 (三)惠普电脑——家中的伙伴 (四)联想梦第五章 外溢效果：白色家电的行业本质 一、背景资料 (一)白色家电的市场背景 (二)白色家电的特色 二、行业本质——外溢效果 (一)外溢效果详解 (二)第一阶段：起步——专业化 (三)第二阶段：稳固地位——高性价比 (四)第三阶段：收成——渐进多元化 三、成功案例分析 (一)美的集团 (二)广东格兰仕集团有限公司 (三)Tong Yang Magic 四、失败案例分析 (一)三洋电机(中国) (二)山东小鸭集团 (三)中山威力集团 五、总结 (一)白色家电的独有特性 (二)外溢效果的重要性 (三)错综复杂的白色家电市场附录 关于行业本质问题的答问后记

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

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书籍介绍

《本质3(案例点评)(修订版):蓝海为什么大溃败》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。