胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营 中国工人出版社 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运；以胡雪岩为戒，研判在中国特有的环境中，如何平稳发展。经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏锝极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间相互猜忌的恶果。

引言

白手起家：有大气魄，方成大人物

一、危机即是转机

重点提示：冷静机灵还需要当机立断

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二、当机必须立断

重点提示：创业VS守成

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三、适时随机应变

重点提示：背靠大树好乘凉

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四、切忌投机取巧

重点提示：投机取巧VS随机应变

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五、巧觅有力靠山

重点提示：以人赚钱才是真功夫

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六、善用他人资金

重点提示：信用贷款Vs自有资金

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七、用心建立关系

重点提示：利益交换是经商的基本策略

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八、彼此互相帮忙

重点提示：互利互惠VS互相利用

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九、随时都在押宝

重点提示：押对宝自然一本万利

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十、勇敢面对挑战

重点提示：面对挑战VS逃避现实

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十一、不要看轻自己

重点提示：不平凡的人做不平凡的事

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十二、逐渐有所不为

重点提示：有所不为VS有所为

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十三、分别轻重缓急

重点提示：领导的要领在抓人先抓心

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十四、必须见微知著

重点提示：常态性VS差异性

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十五、时时广结善缘

重点提示：为官经商各有生存之道

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十六、善尽社会责任

重点提示：真才实学Vs广告吹嘘

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结语胡雪岩创业成功原因

（一）适时展现才能发展事业

（二）胡雪岩创业成功的要因

扭转乾坤：有全局眼光，才能未雨绸缪

一、巩固集团势力

重点提示：卡位之争为经商大忌

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二、誓死共赴危难

重点提示：灾难Vs预警

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三、派系优先策略

重点提示：着眼大局，方能运筹帷幄

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四、扩大经营范围

重点提示：国有企业Vs私人企业

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五、荣膺东南大侠

重点提示：形势可大可小时

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六、再次孤注一掷

重点提示：疑人不用VS全面干预

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七、官府也分忠奸

重点提示：爱惜枪炮VS打枪不准

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八、不慎种下祸端

重点提示：中介佣金Vs收取回扣

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九、权衡轻重利害

重点提示：是非曲直实在很难讲

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十、避开正面冲突

重点提示：花女中介Vs欢场寻乐

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十一、奠定药行基础

重点提示：企业成功的三大要件

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十二、成为三大后盾

重点提示：圆滑VS圆通

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十三、药好才能称王

重点提示：世间祸福都有可以预见的先兆

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十四、慎重选聘良才

重点提示：神通VS推理

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十五、特赐一品顶戴

重点提示：胡庆余堂仁本济世美名永传

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十六、江南第一药店

重点提示：永续经营Vs辉煌一时2叭

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结语商道无平道交手见输赢

一、商道无平道，交手见输赢

二、胡雪岩大展鸿图的奥秘

艰难守成：从商为富且仁，方是赚钱的根本

一、坚持诚信原则

重点提示：价二不真所以真不二价

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二、同行恶性竞争

重点提示：降低成本VS降价竞争

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三、不慎中了圈套

重点提示：为商不仁终将坑人害己

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四、慎防吃里爬外

重点提示：听奉承话VS忠言逆耳

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五、把心赔了进去

重点提示：赚了钱就要做善事

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六、天助神佑制药

重点提示：人定胜天VS如有神助

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七、梦瑾襄助工作

重点提示：胡雪岩的经营理念

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八、丝业种下祸根

重点提示：民族企业VS跨国公司

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九、胡府已露败相

重点提示：胡雪岩的领导风格

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十、外商横施压力

重点提示：做好帮手VS越俎代庖

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十一、苦中才有甘味

重点提示：玉不琢不能成器

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十二、纵火烧胡庆余堂

重点提示：分红入股Vs股票上市

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十三、侵占案情暴发

重点提示：暴发得快没落也快

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十四、财去人得安乐

重点提示：享尽荣华VS长留怀念

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十五、国法人情难断

重点提示：胡雪岩的人生三阶段

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十六、浮云随风消散

重点提示：勃起勃落Vs平安度日

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结语以胡雪岩为师，以胡雪岩为戒

（一）以胡雪岩为师

（二）以胡雪岩为戒

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，台湾兴国管理学院校长。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。代表作有《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《中国式管理》等。

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